方文亮代表尚工堂也提出了一些保安人员方面的一些硬性要求，保安人员一切要以退伍军人为优先。
这段时间里，原先60多万的存款，买店铺的按揭预付头款用去30万，店铺装璜预付定金以及设计费又用去3来万，再加上拿给家里的10万，捐给派出所5万……
七除八除之后，银行卡里就只剩下可怜的11万多了。
那边新店的装潢款又已经在催，眼看着整个店铺都已经装潢的差不多，各种电器设施都必须要尽快到位，可区区的11万咋够？
又开始缺钱了！
前世穷了辈子的方文亮如今总算是尝到当老板的巨大压力了。
一眨眼已经好几天过去，
方文亮前世总结了一下，一家足浴店只要具备以下几点，想失败都难！
1.适合的城市人文；
2.商圈附近，尚佳的市口店铺；
3.安全稳定的消费场所（或氛围）；
4.方便停车；
5.宜人的装修风格；
6.热情周到的服务态度；
7.高超的职业技艺；
8.独具一格，不易被复制的特色（包括服务、技术、装修等）；
9.合理科学的员工晋升制度；
10.大气负责正能量，生机勃勃充满希望的企业文化；
11.高素质的技师团队；
12.坚持不懈、高效负责、与时俱进、热心上进的管理团队。
13.爱祖国，爱人民，爱员工，爱生活的老板！（额，这条真的可以有，不信你想想看。你正在高兴的给一个老板打着工，虽然要到年底才发工资，可一想到到时候一下可以领到那堆厚厚的人民币，心情也就好过不少，好不容易快过年了，突然老板就没了！
想想你当时会是啥心情？会有啥想法？
憋屈不？会不会有种想咬人的感觉？
相信八九十年代很多给人打过工的朋友，不少人都应该听说或亲自有过这种体会。
那个年代很多黑心老板都是按年发工资的。）
因此，只要同时具备以上几点因素，在这个年代想亏本都难。
当然如果不能同时具备以上的所有条件，那么只要具备第1、2、3条，第6条，第8条和第13条，那么足浴店虽然做不大但也一定可以盈利。
最后，如果想做大，最关键的一点当然还是要有自己的品牌和标准以及文化。
98年的足浴市场还是在宾馆酒店里的时代，街面上还是洗头店的天下。
之前买的第四层商铺，除开四楼500平是准备时用来作为员工宿舍和管理层办公室以外，剩下三层1500平米全部作为足浴店铺的营业面积也着实不能算小的了。
故事拉回到正题。
培训基地这几天先后又招聘了好几名学员，至今为止学员的总人数已经多达88名，仅押金就收到了3万多块钱。
据魏东反应，因为长期的培训见不到公司的高层人员和具体的公司店铺，学员之中已经开始有一些不好的流言在传播了。
也是时候带这些未来的足浴技师们，熟悉一下他们未来的战场了。
当即让这些预备技师们每个人都在农行里办了一张银行卡，作为未来发工资所用，就立马暂时安抚住了这些躁动的小年轻。
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