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雪崩时，没有一片雪花是无辜的，这句话放在健力宝极其管理团队身上同样适用。
从表面上看，健力宝的一年不如一年，是外部竞争的原因，可实际上，却跟另一件事有关，那就是地方国企的国退民进改制。
在90年代的中后期，随着一些国有企业在市场竞争中显现出“体力不支”，政府开始尝试“国退民进”的政策，国有资本将从竞争性领域逐渐退出，经营者被允许以各种方式购买企业的资产。
这一政策，在粤省也有了多个成功的案例。
1996年底，知名家电企业TCL的创办人李东生与惠州市政府签订了放权经营协议，根据约定，李东生团队每年确保国有资产增值10％，政府则承诺经营管理层可以按一定的比例购买增值部分的企业股权。
同一年，在三水附近的顺德市北滘镇，生产小家电的美的集团则被整体出售给了它的创办人何享健及其团队。
这两大成功案例，让健力宝的管理团队意识到，他们的机会来了，因为饮料行业无疑是百分之百的竞争性领域，将健力宝的产权明晰化是完全符合政策的。
为啥管理团队这么渴望国退民进，将健力宝的产权明晰化？
原因就在于地方国企过于死板的奖励机制。
从表明上看，健力宝是三水地方政府投资的，并且以政策大力扶持的，可它在从事运动饮料之前，本质上就只是一家小小的地方酒厂，总资产才几百万，当时的账面余额才区区几十万。
因此，毫不夸张地说，健力宝之所以能从一家小小的厂家，发展到了一家国内顶尖的饮料厂，一度可以在国内抗衡外资品牌知名饮料，以李经纬为首的管理团队所起的作用才是至关重要的。
可他们的付出得到了什么？
仅仅是比普通工人稍稍好一点的福利待遇，股权分红啥的毛都没有。
而究其原因，就在于健力宝的国企性质，从名义上来说，管理团队是代表地方政府及老百姓在行使权利，而政府则代表全民对他们行使监管的权利。
这么一来，按照政策，政府是不能给予管理团队高额奖励的，因为这样会有国有资产流失的嫌疑，很容易被人抓把柄。
对此，管理团队心里极为不平衡。
要知道，假若是民企，一旦管理团队能将一家公司从初创到腾飞，并成功上市的话，管理团队所获得的回报，起码是数千万甚至以亿计。
于是乎，国进民退，将健力宝产权明晰化就成为了管理团队的目标，在1997年，当健力宝销售额登顶时，他们向三水市政府提出了去港上市的申请。
那时的管理团队还是纯洁的，他们虽然提出了管理层持股的要求，但还是愿意为此付出一定的代价，比如说个人去借资来持有公司原始股。
可这一要求，竟然被政府以一个根本就上不了台面的理由给拒绝，最终弄得上市计划流产，管理团队跟三水地方的矛盾也因此产生，甚至到了难以调和的程度。
为此，以李经纬为首的管理团队，做出了投资10亿在南粤建立健力宝大厦，把公司总部从偏远且关系复杂的三水迁出的决定。
而这一决定，则更是激化了管理团队跟三水地方的矛盾。
接下来该怎么办？
关键时刻，神秘的国际大鳄出现了，他们派人找到了管理团队中的关键人物，提出了收购健力宝的意愿，并且承诺，一旦管理团队配合收购，等收购成功后，视管理团队的贡献程度给予不同程度的回报。
回报既包括健力宝的股份，也包括丰厚的现金奖励。
当然，回报的多少，得看最终的收购价，价高则回报少，价低则回报高。
很明显，这是一个损公肥私的方案，不可对外言说。
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