而且协力厂之间也有了竞争，对于品质提高有很大的推动，不像以前固定这几家，这些协力厂就像抱着一个铁饭碗。一旦出了品质问题，这些协力厂的负责人第一个想到的办法就是挑选、托关系允收、找高层特采等等。
围着C级仓转了一圈，这里的管控相比A级仓还是有差距的。外包装偶尔有破损、品名标识不清的情况。有些物料实在是没有地方摆放了，只好码层，都要顶到天花板了，存在安全隐患不说，取用也不方便呀，看着这些问题，我知道这次的安全库存改革势在必行。
就在我即将离开C级仓的时候，眼光无意间瞥到一处栈板堆，外包装箱上贴的A4纸引起了我兴趣，我走过去，看了看这张A4纸上打印的内容。ITEMNO：CD00122，PACKDATE日期为上个月，CD00122，看物料编号为C级定制类物料。
我又仔细查看了外包装箱上贴着的A4纸，奇怪，为什么只打印了物料编号，和生产日期？而粘贴的位置下面是Q''TY：20PW：11.2KG，G.W：12.2KG，MEAS：56*37*41CM。这些字是直接印在箱体上的，难道协力厂随便找的外包装箱？还是纸箱厂家印错了？
我点了一下数量，整整三百箱，每箱20PCS，就是6000PSC。我抬头看了看这个区域的标识牌，就是一愣，标识牌上写着东三区，C001726-C001760，显然这堆外包装注明为CD00122的物料，不属于这里。首发
我心里一动，立刻按照悬挂的标识牌，开始寻找属于CD00122摆放的区域。终于在西二区，找到了CD00122的正确摆放位置，走过去一看这堆物料的外包装箱并没有粘贴A4纸。之前那堆物料被A4纸遮住的部分，这里则是直接印在外包装箱上的，ITEMNO：CD00122，PACKDATE处印的日期和之前那堆一样。我点了一下数量，正好1500箱，也就是3万PCS。
这是怎么回事？仓储是闲的吗？东一堆、西一堆，这样怎么能方便管理？我带着疑问又返回东三区，来到不属于这里的CD00122栈板旁，伸手搬下来一箱，撕开胶带，把里面的塑胶件拿了出来，扯开气泡袋，认真地查看起来，塑胶件上印着ITEMNO：CD00122，没问题货品与外包装箱一致。天才一秒记住噺バ壹中文.x/8/1/z
我心里暗骂了一句，神经病，闲的，乱特么摆放。把塑胶件包好后，装回包装箱，就在准备把箱子搬回去的时候，无巧不成书，也不知道这A4纸是没粘贴牢固，还是我抱起时挂到了哪里，A4纸脱落了。我在一看这被盖住的地方，ITEMNO：CD00122，PACKDATE时间则是去年十二月份。
什么情况？生产日期已经超过了六个月，为什么没有执行物料的先进先出规定？想到这里我立刻掏出手机，给张晓云打了过去。
晓云接听起来后，立刻说道：“喂，岳课，有何吩咐？”
“晓云，你查一下CD00122这种物料，咱们用在什么产品上？”
“稍等，岳课。”
过了一会，晓云的声音传来：“岳课，用在D576产品上。”
“D576不是正常排产的产品吗？”
“是的，岳课。”
“你在查一下，去年12月份这种物料一共请购了多少PCS？”
“5万PCS，岳课。”
“那家协力厂供应的？”
“立信塑胶有限公司”
“好的，我知道了。”
挂了张晓云的电话，我从地上捡起了A4纸，叠了一下，放在兜里，不动声色地走出了C级仓，返回自己的办公室。
我从兜里掏出A4纸，展开放在办公桌上，打开MRP查看MPS和物料请购计划，用物料请购的总数量减去生产排程已投产的总数量、制程总损耗量后，得出CD00122目前实际的在库数量应为35956PCS。
从数据上看目前仓库实际存放为36000PCS，这其中包含已过储存有效期的6000PCS，两数相减，差异为44PCS，这可能是协力厂提供了备品，所以数量方面先忽略不计。这里面的问题是为什么一直在投产的产品，会产生呆滞物料？为什么还被贴上A4纸，掩盖了实际的生产日期？
我拿起座机，给张晓云打了过去，等她接起来后，让她来我办公室。
“岳课，你找我？”晓云推开我办公室的门。
我用手指了指办公桌前的待客椅：“晓云，过来坐。”
等张晓云做好后，我把A4纸推到她面前，晓云拿起来看了看，一皱眉。
“岳课，这是那里来的？”
“C级仓，东三区。”
晓云摇摇头，有些惊讶地说道：“不可能，CD00122为C级定制类物料，序号从001-300摆放位置应该是在，西一区到西三区。”
我点点头：“没错，这种材料实际的摆放位置确实是在西二区，但你手里这张A4上标明的CD00122，一共三百箱，合计6000PCS，我则是在东三区发现的。不仅如此，这批摆放在东三区的物料，实际的生产日期为去年的12月份。”
张晓云听了我的话，头摇得跟拨浪鼓一样：“不可能，这是正在量产的产品，咱们仓库都遵循先进先出的原则，不可能产生呆滞物料的。”
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