自从1993年jpnlife来到中国后，在中国掀起了一股健康寝具革命的风潮，在这股风潮影响下，部分中国企业开始模仿日本产品，开创了中国健康睡眠系统的先机。十几年走下来，大概能分为三个模式：
1.以床褥上加远红外和磁片的产品形式。这类产品以会议营销为基础加上部分媒体广告助力，在市场上搅动了好几年，也产生了不少的业绩，但是好景不长，这样简单的产品技术和巨大的营销费用，使这些企业逐渐业绩滑落，到现在市场中有些企业已经销声匿迹，曾经的辉煌变成了昨夜春风。
2.以席梦思的床垫为基础，加了一些磁或远红外材料，这样的产品目前在市场上还没有占据主导地位。
3.以康佰为代表的寝具系列产品，目前在国内有十多家企业跟进这类床垫的生产和销售。以康佰为龙头产品，随后从康佰分离出名目繁多的同类产品。这类产品的共同特点是模仿日本jpnlife床垫结构的产品，基本都具有架桥发泡材料、磁条、立体磁场、羊毛纤维、负离子、远红外等相同材料的床垫。由于这些企业大都是从康佰公司分离出去的，所以，产品结构和基础材料上大同小异，任何一家在产品上没有绝对的优势和绝对的劣势。所不同的就是磁场强度、立体磁场的位置和形状、制作工艺的精细和粗糙、表面花型和面料的选择等不同。
尽管有这么多同类产品，尤其是上述第3类中的众多公司的竞争，却唯有康佰经过了十年的市场发展，无论是市场规模还是销售额，无论是用户口碑还是市场影响力，相对其他家来说都具有绝对的优势，这又是为什么呢？
人们常说，行为模仿容易，思维模仿困难。康佰就是在模仿jpnlife产品的基础上发展起来的，后续的企业又通过模仿康佰的产品起家。从1993年到现在，十多年的时间里产品结构没有发生太大的变化，说明这个产品是比较成熟和稳定的。既然是产品大同小异，那么为什么销售规模却不同？康佰到底赢在什么地方？静下来仔细思考，会发现，产品只是个桌面，在这个桌面下的四条腿才是真正支撑康佰持续发展的重要原因。下面我们就康佰这四个重要支柱逐一进行分析：
↑返回顶部↑