2015年五一前一夜
虽然已经是夜里十点多了，但是办公室里依然是灯火通明，所有同事都在为最后的新产品上线而做最后的冲刺。
研发工程师刘磊在角落的工位嘟囔着：这些产品经理就是有毛病，产品上线的时间卡的就像是送生日礼物的似的，过了日子这个东西就没有价值了。其实这也不怪刘磊发牢骚，新产品开发已经持续快一个月了，从3月立项，刘磊连续加班一个多月，最近一周都没有回家，本来就略显苍老的脸多了一些憔悴。
“大家来吃夜宵了”，行政经理武嘉在会议室门口喊着大家，说是夜宵，其实是买了各种品牌的速冻饺子，给有些晚饭还没吃的同事垫吧点肚子，要不然一会儿上线完路边吃饭的小饭馆都关门了。
三三两两得研发，测试，产品，项目经理都趁此机会，活动一下筋骨到会议室凑个热闹，年期人就是年轻人，只要给一个出口就能搞出来热烈的气氛，没一会会议室已经是欢声笑语，大家彼此评价着吃到嘴里的到底是什么馅的饺子，有一种开盲盒的感觉。
蒋山一直坐在自己的工位没有动，他是这个项目的主导者，准确的来说是因为主动参与项目给被动的成为项目主导着，因为产品的开发之初，对产品的设计阶段他就参与进来了，实际产品的难度不大，只是需要做各种资源的协调和沟通，前期的主要研发时间都是需要和外部的合作单位进行对接，联调。但是公司内部对这个产品的投入除了研发资源的侧重，还有就是资金的侧重，这个就需要评估产品价值和投入产出比的关系，一年将近2000万的投入是否能换来产品的效果的提升，提升多少这个需要给公司一个明确的方案。这种方案本应该在项目启动时由项目经理或者产品经理主导，但因为各种推诿导致产品上线了也没有很好的方案可以汇报给公司，因为蒋山部门有一个数据组，这个方案的核心就是数据，再加上前期对项目设计阶段的参与，就直接成了这个方案的负责人和整个项目的主导者。
大家嘻嘻哈哈吃完饺子开始接着干活，蒋山把产品经理康师傅和刘磊叫到一起，考虑到年度的投入两千万虽然对于公司来说不是一个大数目，但是也不小了，为了能保证给公司的方案能过关，也为了避免出现大的失误，临时调整今晚的上线范围调整范围BJ，上海，广州几个城市，一周后增加到深圳，重庆，成都，SJZ，杭州，西安，天津，一共加起来10个城市，也就是半个月后在全国上线。大家经过简单的讨论后就按照这个决定去部署工作了。
半个月后，基于试点城市的数据，通过各种数据分析和建模最终基本可以判断新产品可以带来产品效果有55%的提升，这个数据结果完全超出了预期，而后全国上线的数据反馈后，月度数据基本在50%-60%之间，全年数据的数据均值是55.78%，而当初蒋山的报告里给出的值是55.55%，这里有运气的成分，也有自己主观的成分，但是结果就是这样，艺高人胆大，这么大的项目就可以这么儿戏般给出4个5的参考数据，而最终竟然相差无几。
类似的工作都是蒋山工作很小的一部分，这也是他很享受工作的原因。
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