几人经过讨论后，林渊听出了朱曼曼的意思，她还是想用文曼服装厂的模式。
这样的好处就是，她不仅能够获得资金和店经验的支持，还能保持一定的独立性，自己成为话事人的同时，还拥有一定股权。
而顾文文显然也是跟海棠内部开过短会讨论过，想法是这个项目必须由海棠主导，朱曼曼可以像戚晓红一样成为这个独立品牌的负责人。
这与服装厂这样的供应链是不同的，女鞋本来就是女装不可分割的一部分。
哪怕是国内外的品牌，虽然也有纯粹独立的品牌，但大多数都是在一起的。
从事先得的信息来讲，双方是存在分歧的，都想获得控制权和话语权。
而如果把朱曼曼和鲁文斌纳入海棠的版块中，也意味着肯定要给予股权激励的。
但是看朱曼曼的意思，不太想这样，显然自己当一个山头的负责人，才是真正的创业。
像这样的人是不可能过来纯打工的！
林渊喝着扎啤，想了一会，这才开口。
“要不，这样吧，我们全都要！”
听到这句话，众人不解地注视过来，想听他的下文。
于是林渊详细讲了自己的思路。
“现在线上网店市场处于蓝海期，还是有机会再打造一个独立的女鞋品牌的。”
他是赞成独立品牌的，因为独立的品牌往往更有调性和风格，以及品牌识别度。
前世，许多服装品牌在做强后，肯定会开始做大，拓展各种子分类，甚至不相干的产品也做。
比如一家卖羽绒服的品牌，做的分类也是五花八门，男女服装都有。
但在经历过线上网店的内卷期后，果断砍掉细枝末节，回归本业。
这样其实很好理解，哪怕它是全品类的服装店，但顾客的固有认识里，这就是一家卖羽绒服的。
拓展衣帽鞋包等等各个品类，往往又是品牌做强后的必然之路。
毕竟自身这么大的流量和品牌优势，不能进行充分变现，就有些可惜了。
“现在海棠本身的服装业务版块还没有完全做强，我觉着海棠前期的主要精力还是放在女装的主要分类上。
至于鞋包，袜子围巾，羽绒服等等，以后是可以去拓展的，但现在不是最主要的，就算要做这些，也是后面慢慢来的事！”
于是，林渊正式提出了自己的思路：
首先，由海棠再次向文曼服装厂注资+收购的形式，达到绝对控股线，文曼服装厂成为海棠旗下的一个控股子公司。
同时，文曼服装厂依旧交由鲁文斌负责全权管理，当然也可以向外拓展业务。
这样做，一来可以让鲁文斌小两口现在就能获得现金回报，二来可以让海棠完成供应链系统的真正掌控。
第二，由海棠出资组建一家新的子公司，鲁文斌朱曼曼投资入股，但海棠要控股权。
新子公司可以全权建设自己的女鞋品牌，不仅财务独立核算，还可以拥有独立的店。
当然，海棠不仅会调派团队支持，还会提供全套的渠道支持。
也就是说，新的独立品牌女鞋不仅可以自己单独售卖，还有可拥有自己的风格和定位。
这样一来，海棠所承担的只是前期的投资成本和经验指导成本，如果女鞋的独立品牌能够成功，那肯定是大好事。
毕竟独立品牌是有价值的，大家都能受益。
第三，海棠同时向这家子公司派遣相关人员，进行此品类的学习。
等到海棠、虞美人正式启动鞋包这些品类设计的时候，便可以做自己的鞋包，进行流量变现，粉丝收割。
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