2018年体育界有一件大事——在俄罗斯举办的第21届国际足联世界杯。
世界杯赛事对文创公司来说是个大IP，公司在四年前的巴西世界杯项目上就取得了非常骄人的成绩，时隔四年，这么大流量的IP，公司自然不会错过，早早就拿到了国际足联的授权，开发相关文创产品。
四年一届，首次在俄罗斯举行，首次在东欧国家举行，粉丝众多……一堆宣传噱头，公司拿下这个项目，也在一定程度上协助国际足联在推广这个赛事。
公司为了准备这个项目，提前一年立项，资源部、设计部和市场部联合成立专项小组。
2018年4月，产品正式投产大货。计划4月中旬全国合作渠道上线。
公司为了更好地让大家理解足球赛事，在产品全员培训前还专门组织了一场公司内部各部门间的足球赛，赛制安排参考世界杯。在决赛现场还请来了两位国足助兴，虽说国人对国足是恨铁不成钢，但人真到现场了，还是瞬时把气氛拉到爆表。可以说，在对内营销上，公司是做足了功课。在接下来的几天产品培训中，全员精神亢奋，斗志满满，不得不承认，尚总是个实实在在的营销高手。
从总部参加培训回来，我就把产品提报到了所有合作渠道，由于是大IP，又是国际性赛事，产品提报很顺利，接下来就是着手布局产品营销了。
在总部参加培训时我没有见到老方，当时培训安排紧凑，也没有多想。
回到花城我给老方打了个电话，问他怎么没参加总部的会议，老方只是简单地说家里有事，请了几天假，他不在公司的这段时间由魏总直接指导我们部门开展工作。
世界杯项目正式在渠道启动销售是在4月下旬，项目启动一周，业绩只有零星几笔，其它区域也是这样，没有达到预期的效果。
五一假期期间，魏总召集业务四部的区域总监和区域经理回总部开会。
会上大家汇报了项目启动以来的工作和业绩，这个会议气氛比较沉重，没有看到老方，会议也没有了熟悉的热烈掌声。
会议最后，魏总提出一个计划，打破区域限制，允许区域间人员流动，总监带队，只要承诺业绩，可以在全国范围内挑区域来做，人员差旅费用由总监承担，业绩带走。
我当时没多想，因为其它区域都是经营时间较长的，有一定的客情基础，我的区域才刚合作，还不至于被抢地盘，况且我感觉自己跟其它几个总监处得还行，大家应该是安守本分经营好自己的一亩三分地。后来证实是我想得太简单了，我忘了有一个人曾被老方称作土匪。
这个人就是华北区总监辛绣。
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