第二天早晨，王瑛还躺在床上，手机滴冬响起，是林双玉发来了一条短信。
“瑛子，我已经坐上了早班车回镇上了，中午以前要赶到山里去。你就在县里等着，把【营业执照】拿到手后，给常欣欣打个电话，让她办理刻制印鉴和银行的开户手续。”
林双玉坐在公交车上，又给李桠发了一条消息，告诉她营业执照的事情已经办妥。自己昨天和瑛子一起见了张丁儒，那个人不错，是个好领导。他把公司作为了自己的联系点，以后会大力支持葛根开发项目的。你记着，我对他说咱们是在路边的饭店吃饭时认识的，不要说岔了。你告诉他，我和瑛子给你打过电话，说营业执照的问题解决了，你代表我和王瑛谢谢他。这件事情办的很漂亮，我和瑛子都挺高兴。
李桠很快就回复了，只是简单的几个字：收到，欣慰！
七月，是一年最热的时候。即便是在深山里，中午时分的太阳也很毒辣。
林双玉让李建军调整了作息时间，早晚趁着天凉多干一会，午饭后给工人们留出两个小时的午休时间。
一排乳白色的彩钢板房矗立在离老屋五百多米远一块平坦的地块里。这块地有十五、六亩，原来是生产队的晒场，地势高，向阳。
这里是林双玉规划的葛王公司的生活区，现在已经住进了三十多个工人，除了几个三、四十岁的妇女外，其余全是青壮年男子。
李建军是这三十多个工人的领导，这几天，他领着大家起早贪黑地采集葛藤，整理土地，培育葛苗。
葛苗的培育也算是个技术活。首先要到山林里采割两年生已经完全木质化的葛藤，然后把这些葛藤剪切成二十公分左右的短节，每个短节上至少要保留一个芽点。在芽点上边三公分的地方剪断，剪口要平整，芽点下边十五公分处剪成斜口，然后把芽点朝上，斜口朝下斜插在提前整理好的苗床上，浇足定根水，最后再覆盖上农用薄膜，薄膜上边撒上一些干草树叶遮阴，遮挡夏日阳光的直射。每天晚上还要把薄膜揭开通风，清晨太阳出来之前再盖上。
这种育苗技术是林双玉在网上查阅了许多资料，请教了有葛根种植经验的网友后，结合去年冬天培育葛苗的经验，自己摸索出来的。他同李老汉和李建军商量过，用这种方法应该能保证种苗的成活率。
现在的气温比较高，有半个月左右的时间，扦插的葛藤就可以生根萌芽。冬季来临之前，这些幼苗有差不多三个月的生长时间，能长出五、六片真叶，根系也会初步形成。入冬前，只要采取一些保温防冻措施，应该可以安全地越冬。明年开春，这些种苗很快就会苏醒，清明节过后，就可以向大田移栽了。
在水肥条件比较好的情况下，当年移栽的葛藤可以长到七八米长。
刚开始培育种苗时候，李建军采取的是集体劳动的方式，清晨带领着工人们一块上山采集葛藤，中午时分一起回来，吃过午饭后，休息一会，大家便围坐在一起剪切种苗，晚饭后趁着天还没有黑的时候，大家再一齐动手，将当天剪切好的种苗扦插在苗圃里。
干了几天，林双玉觉得这种方式的效率太低，让李建军将工人们分成七个小组，每组三男一女，三个男劳力负责上山采集葛藤，女工在家里负责制作扦插材料。
根据前两天的育种情况，林双玉帮助李建军制定了小组每日的生产定额，没有完成定额任务的按比例扣减基本工资，超额完成任务的按照超额的比例计发奖金。
扦插浇水覆膜等工作安排专人负责，也有相应的定额任务。
实行这种办法后，李建军不用每天往山上跑了，专门负责检查扦插材料的质量，考核各组任务的完成情况。
工人们的主动性和积极性被调动起来。原来，人均每日完成葛苗扦插数量只有六百多株，实行定额的第一天，人均产量就达到了八百株。随着工人们的技术越来越熟练，人均日产量很快就超过了一千株。
五天后，有个小组创造了人均日产量一千六百株的记录。
为了创造这个记录，这个小组的几个工人天还没有大亮的时候就上了山，当别的组的人还在吃早饭的时候，他们每个人已经背着一大捆葛藤回来了。这一天，这个组的四个人，除了基本工资外，每个人光超产奖金就拿到了一百多块钱。
林双玉对李建军和常欣欣说，这就是管理的效益。
采取合理恰当的管理形式，不仅会调动劳动者的积极性和主动性，大大提高劳动生产率，还可以减少管理者的工作量，降低管理的难度。当年全国农村咂掉大锅饭，实行联产承包责任制，就是对农业生产管理方式的一种革命性的变革，这种变革，从根本上解决了八亿农民的吃饭问题。
李建军虽然说当了多年的村干部，但在生产管理方面没有什么经验。他原以为自己就是个工头，任务是领着大家干活，只要自己肯卖力气，带头出力流汗就可以了，没有想到当个工头还有这么大的学问。
林双玉制定的管理和考核办法的效果他是清楚地看到了，除了惊讶之外，就是满满的信服。
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