这个会议是七月底的例会，由各部门主管向总经理汇报本部门的工作情况。
看着表弟一本正经的坐在主持的位置，认真的听着个部门主管轮流汇报，心里有些小感慨。想起表弟小时候被自己欺负哭鼻子的模样，好像就在眼前，嘴角禁不住往上翘。
不过听着听着，他也沉浸进去了。有点意外啊，虽然只有一个多月，业务发展得却是很不错。
基于离子能电池的博力品牌电动工具系列，电动日用品系列，电动玩具系列，电动车系列无一例外都迅速获得了用户的青睐。主打的都是中高端市场，甚至已经有外国经销商注意到这些产品，就这几天已经来了几波咨询和洽谈的。
设计部现在已经扩大到二十多个人，在各个领域进行尝试，几乎把所有能够用电的产品都进行了重新设计，将原来的一些笨重，不可移动的产品，在强劲的能量支持下，都赋予了轻便、可移动的特点，使产品的竞争力无限增大。
杨博第一次给他们提供了三十万单位的离子能电池，所制成的产品早就已经销售一空。杨博在送彭氏爷孙去蜀地之前，又送了一批还是三十万单位的离子能电池。现在也已经卖的差不多了。
不管是几个单位的电池组合一起用在一个电器上，还是一个单位的电池拆分后用在几个电器上。按杨博和梁广恒之前所商量确定的方案，平均一个单位的离子能电池的盈利能力为五十元，那么这两批总共六十万单位的离子能电池预期利润为三千万元。
这三千万元里面还不包含离子能电池的成本。杨博给梁广恒所定的每一单位离子能电池成本为一百元，这里又是六千万元。
这六千万元最终要按杨博要求支付给自己的离岸公司账上，等于是白捡了六千万元一样。这个只有杨博自己知道，偷着乐就好了。这电池的成本定得确实有点高，但是这也是一种避税的手段嘛，别人不都是这么操作的吗。要不是怕表弟和一帮管理人员因为利润太低失去动力，他还想定高点呢。
当然，销售这么好，除了黑科技的加持，产品经理谢文彬和销售经理温翠庭功不可没。没错，这位温翠庭就是买车给杨博兄弟俩的那个宝马四儿子的销售顾问了。杨博去蜀地的时候，梁广恒用高薪把她挖了过来。
现在博恒科研中心里面，产品经理谢文彬和销售经理温翠庭是两大支柱，梁广恒有这两个人帮忙，这科研中心算是站稳了脚跟。第一个月就已经有了相当不错的盈利，杨博也就放心做个甩手掌柜了。
后面还有不少可以拿出来的黑科技，只要有了成熟的团队，就可以按部就班一个个推出市场。
好吧，虽然不能跟那些能日天的比，但也不错了。
梁广恒做了最后总结和下个月的工作安排。
六月底和七月初是筹备和生产期，产品销售真正发力是在七月中旬才开始，有潘晶晶的渠道，省了很多事，销售总额达到一亿二千六百多万元，未去除应收款和应付款的情况下，预计纯利润二千八百多万元。
接着下来的八月份预计会用到一百万个单位的离子能电池。预计销售总额二亿到二亿五千万元，纯利润五千万到六千万。
产品部升级原有畅销产品和继续开发新产品，剔除或改进滞销的产品。
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