在初八的时候，我们线的员工都到齐了。为了钱，没有选择。这个就是生活，从年头到年尾都在工作。
有一天和刘洋出去玩的时候，无意之间听说我们部门要扩建一条新的产线，增加我们的产能。现在龙华的产能都逐渐增加，一体机电脑销量越来越好了。所以我们华南培训中心也要跟着增加一条产线。现在的线长还在挑选中，因为都是我们组长在管理，肯定是优先他自己组内的人，这样的人提起来好管理，也给别人一种感觉，就是好好干，老子不会亏待你的，给下面的员工一些希望，这样也会变相留得住人。
我一听到这个消息刚开始没有什么心思，反正和我无关，我现在才入职半年，也不能可能成为线长，比我有本事有资历的多了去，在这个工厂里面，年资是很重要的东西，第一可以看出来你做的越久说明你对公司越忠诚，第二，你做的越久就越熟悉工厂的管理制度和规范，第三你做的越久就说明你懂得这个工厂的门门道道，有些事，你懂得。反正就是年资很重要，在晋升里面，除非你特别优秀才可以越级晋升。很多高管都是从16年入职开始就熬上去得，16岁入职，四年后20可以做线长，25岁熬到了组长，如果顺利30岁熬到了课长，往上就更辛苦，人越少就争斗更厉害，36岁成为部门就是优秀的了，43岁差不多就熬成了部长。不出意外的话，30年的时候你就可以熬到你想要的位置，时间是个好东西，它可以帮你熬死很多敌人。只要你不出错的一直坚持下去，你就是会成功。
也有例外就是外聘的管理，最近几年工厂为了更好的融合社会，在外聘方面很努力，首先是各种大学生，专业对口的，我们叫着箐干班，就是大学毕业后就入职我们公司，从不同的岗位学习培训，经过一段时间的磨合，留得下来就可以成为组长或者课长。还有的可以担任其他岗位（企划品管IE人事工会等岗位）。这个箐干班就是为企业注入新鲜的血液和人才，也是为了高级管理干部的培养，但是有多少能活成活下来，就是一个未知数了。
还有一种就是外聘的管理干部，这种基本上都是来从事组长或者课长的职务，课长以上的职务一般都不会外聘的，外聘来的管理很多也是活不下来的，因为斗争在激烈了，外来的管理身上带着有自己的色彩，很多管理方式和做人做事的方式都和老团队很难融合的，还有就是老团队的管理都有一个不成文的行为，比较排外。老团队的人在一起多少都是5/6年的时候了，有的在一起组建团队都有10多年了，很多事只需要一个眼神，一个动作就明白了。不需要过去的表达。他们在一起的时间比和他老婆的时间还多。所以外聘来的人很难融合的，除非你是很会做人做事。你才有留得下来的可能，所以很多外来的管理经过一年两年的发展，最后还是离开了，选择去了我们的竞对了。
这也是工厂管理的弊端，管理需要不断的接受新的管理方式，我们工厂也在培训现在有的管理，每周都会有课程，不过都是一些老人了，油了。很多事情就这样了。箐干班的人和外聘的人在里面激不起浪花的，也产生不了鲢鱼效应。老的管理还是按照他们的师傅传承下来的方式在管理，还有的时候带着半军事化管理，现在都是90后的打工人了，思想和行为都在发生变化。70.80的人是任劳任怨的，80末.90的人是读过了一些书，现在资讯也很发达，接触的也很快。以前就只会看新闻联播和报纸，现在一打开手机，没有什么新闻是你不知道的，除非是你不想知道，世界的那端发生的时，几分钟你就知道了。所以这种管理方式在后面造成了很大的谬论，最后不得不壮士断腕。
刘洋给我透露这个信息就有点奇怪了，为什么呀。我就算知道了，有什么作为呢。
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