业务的急速膨胀，使得原有的组织架构不能适应公司的快速发展，而本埠、外埠市场共用一个办公室也使得现场相当混乱。
经过慎重考虑，王华阳决定改组公司。
具体为：一、在新建的神都大厦花1200万购买两层写字楼，每层1000平，上层为汉唐实业办公地址，下层为三祖商贸和汉唐饮品办公场地。
原来的办公司只有300平方，仅汉唐江山酒外埠城市经理目前就有78个，每个月城市经理回洛阳开会，办公室里就是乱哄哄的一片，跟赶集似的，完全没有章法，现在直接买了两层写字楼，办公室有宽敞的地方，日后开会、培训等业务也不用再出去租场地了。
二、招聘职业人力资源总监，由其负责新员工的招聘、培训、考核。
公司原来的招聘事宜，基本有李娟和王华阳负责，如果王华阳有时间，就亲自招聘，如果没有时间，则有李娟招聘，两个人都不是专业的人力资源师，面试人员全凭第一感觉，非常不专业，以致于招聘的城市经理中，有数个混工作的老油条，到达自己所在市场后，按规定向公司签到后，则是回到宾馆睡觉，全然不把公司和客户放在眼里，客户投诉甚至还威胁客户，鉴于此，王华阳决定聘请专业的人力资源师，由他们负责此后的招聘、培训、定岗、考核。
一个销售型公司，产品再好，体现到最后一步都是销售，而销售需要人员，一个合格的销售人员，既能完成厂家制定的任务，也能指导客户往前发展。
三、设立财务总监一职，由李娟担任，下设三个分部：洛阳核算部、汉唐江山酒核算部、汉唐饮品核算部，每部设部长一职，部长之下根据需要设若干职员，三部统归李娟管辖。
李娟最开始的工作仅仅是洛阳本埠市场的核算，后来发展到汉唐饮品、汉唐江山酒的所有业务都归她负责，虽然给她配备了3名助理，但是巨大的工作量，使得王华阳都不能第一时间掌握第一手回款资料，鉴于此，王华阳决定设立财务总监一职，还让李娟负责所有账目，但是只核对总账，不再做最基础的计算工作。
三部单独核算，最终让李娟审核，这样李娟也可以从琐碎的计算工作中解脱，可以更好的更税务对接。
四、设立电商部，由李朋朋兼任主管，负责奖品的发放。
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