第八章:3定五S管理!(1 / 2)

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“我产品,能给你开发!”

陈凡这句话完,那真是捅马蜂窝,这是所有人脸啊,括了总理林紫

薰秀眉蹙,有不悦的开口问

什么?”

“林,您也用问了,这种人产品,想来也不到哪去,这端起来,真拿己当回了!”专家,是有一机会,不会放数落陈

这时候没有人会陈专,陈凡没有搭他,只看着林薰,认的回复

总,首很感谢的认可,我认为的产品是一匹马,并有一定率破茧蝶,但伯乐不定万事备。”

“盛林技的内问题太,它臃的内部理体系,我不认可以运好一件的产品。从开会来,我直在观,但是些所谓高层,有一位真思考司目前困境,而都在力推卸己的责。”

“从市场说起,经理是,您说已经竭全力了,但是公产品质的不过,最终致你也能为力。那么我问一下,脑白金说过么?”

?脑白?”陈突然提来的问,让成一时间能反应来,但略作思后,摇头回道。

“没过。”

陈凡叹一声,向林紫,他突有些同对方了。

“那建议您,回头做下功课,看看对的市场是如何营一个品的。个很平的保健,再经让人叹观止的营后,如何做销售神,如何一家濒倒闭的司,生从悬崖拉回来!”

“生产部部长!们不讨别的,就想问下,您道何为3定5S理么?”

当陈说到这时,萧姗的双一亮,一次认真真的察着对

说呢,平常,帅挨不边,跟又有一距离,高中等,但是身却笔直,此刻侃而谈的子,有说不出控场气,很加,再之呢...越看越看啊!

生产部部长,刻老脸得通红,但是却不上陈的话,P的35S,到是听,但是限于此。

“这,我简的科普下,希能对公有所帮。”

“三定5S的管理,最初起于海岸国,我先屏蔽家国情怀,看看方的工制造业基本的理体系如何制的。”

“三定指,定,定量,定标准!怎么理呢,生车间的何物品,摆放位,要有个定位,让所有一目了的定位,定量,耗品的量,定准,设维护的准,生加工的准化,购物品标准化,这就是单的三理念!”

“5S管理,理,整,清扫,清洁,养!很理解吧,就是字上的意,5S节约家(Sving)降很多不要的材以及工的浪费,减少“找内“浪费,省很多贵的时,能降工时,高效率。”

过推行5S,在业内部成守标的习惯,使得各的活动、作业均标准的求运行,结果符计划的排,为供稳定质量打基础。”

“从里就能生出,产制造最基本质量管!”

凡说到里就停下来,后看向紫薰,续开口道。

“林总,种会议实没有要开下,我更荐您,着您公的高层,实地去一线看下,我的车间,有哪一符合我的三定S管理?很遗憾,真的没,我来公司也五天时了,这管理模,适用公司的何部门,但是有一个部做到了?”

司的改,要抓心,当必须要,任何丁点的人之仁,最终受的只是司罢了。我就说这里,高兴能入盛林天时间,我学到很多!”

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