第98章 小规模试点单位(1 / 2)

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个问题来谈吧……”

部长从逸铭手接过话,看见他说话,下面的音小了多,各单位的表也坐到了自的位置

革开放今天,有三年了。三多来,们有了个不错开始,村包产户保证粮食的产供给,全国人总算能吃饱饭。这一,我们欣慰。

但在国企业改中,我却还有多地方得不好……”

部长仿是陷入一种沉之中,话的语很慢,乎是一在脑子总结,面慢慢说着。

“开放年,我还是呆地在国等,等人给我送钱、项目、技术。从实际果来看,很不好!

我们刚建立一套初工业体的时候,也曾经着像西国家走的道路样,从级工业卖起,后逐步累,慢提升我的科技平。也是资金——研发——反馈业,形一个良循环。

然而我的东西不出去,谁都不要啊!”

他的语里带太多疲,现场干部都深有感。国内是只会起门来娱自乐,事实上是很想西方强曾经走的道路,但成效乎其微。

“所开放后,我们已失去了心,想我们就个破摊,技术平低,要有人来,我就热烈迎。

是,自西部计机公司逸铭先来到国,与我共同建起中美子研究以来,们对这一个来内投资外资企,保持最大的趣,始进行着察、学。然后们看到这家公从无到、从小大的整发展过……

句实在,中央,包括我内,都到了非非常大震动!

我们承,中美子研究在某些面,的具有技上的优,例如晶硅,如磁性料制备。可我们到,他最成功不是这项技术,而是他那超前意识!

用这两,我和先生聊时曾说的一个来总结,那就是位竞争识!

们太走端了,会儿以自己了起,天无敌。会儿又自菲薄,认为自一无是。却从没有认地总结,我们到有哪些势、哪长处?郭先生我们重审视自,看到实我们可以有作为,不是坐资金、目的!”

他的音通过音器,会场内荡,全所有人鸦雀无

以中央直在酝,酝酿我们的点长处挥出来,从坐等人上门,变为主出击,国际市上寻找务!”

哗!

场内响从会议始以来,最为热的掌声。

刚才逸铭一话,虽许多人时大加疑,可要仔细想,谁中都清,这才国内企应该走一条路——扬长短,进差位竞!可这一个最的问题是障碍法解决,一个是来组织,一个是何寻找机。

内实行是全国盘棋的体策略,是不允企业自其事的。下面的业想要织行业会,怎突破政的限制?

再来找商机,怎么寻,是到一家家业问,是在市上看到样东西,就自回来生,然后出去卖?

这种现实困,才是他们最焦虑的。

而陈长这一话,则对前述个问题直接的复:国将统一划这个题,主走出国去寻找机。这消除了业之间行恶性争的可性,同也解决大家都知道如寻找商的大问

所有的位代表,都抱以热烈的声,并椅子里了起来,笑容再浮现在们脸上。原来国没有抛他们啊,厂子有了,我有救了!

台上几位部等也拍手作为合,良,掌声渐渐平,陈部才得以续。

“这个想我们已有了很,但如操作,们一直存疑虑。商机怎找,我一点经也没有。我们曾想过干委托中电子研所,请们通过们国际人脉,我们在际上寻客户,们只管工。可们在和所长商了以后,却发现家确实现实困,便只作罢……”

铭微微头。

是确有实困难,如果他规模帮国内企,在国上寻找工,则于公开明他与内存在一种紧地联系。这样一,美国邦政府即就会高警惕,从现在不作为,可能马就会对西部计算公司进打压,用多,需对他中国进产品的量加以制,同提高进关税,可以逼从国内退出,回美国。

所以主他可以,但自却不能与到这半官方活动中

以我们虑以后,对我们够做什,做了个详细梳理,果就是本小册……”

他拿起本32打印件,高高扬,让后的人也看到。

“这里,记录从电视到冰箱,从洗衣到空调,从吊灯风扇,等数千项目,整上万具体零件!”

会场内人心脏经剧烈跳动起,后面人全都开了位,站着听他说,许多眼中,闪烁着望的光

都是我对比了外的产以后,现我们做,并价格方具有相竞争力项目,们可以国际工体系中,找到的置!”

哗!

声在会内猛烈起,好人眼中再次现了点点花,但一次,喜悦的水,开的泪水。

“我准备年就派团发!并长驻美、欧洲,为国内企业寻项目!”

下面秩序彻乱了,多人号大哭,们盼星盼月亮,终于等了国家他们的注,盼了云开出的那刻。

部长等心中也些酸涩。

这个定,既国内自的判断,也有郭铭的推。但他对于这计划的终成效,却并没郭逸铭么乐观。

现在际上关壁垒还高耸立,中国要大举进代工市,小范实行还。如果大规模入,则然会对际经济成一定冲击。时候人要掐断工链条,也是轻易举。

作为政,眼光须要看更远一,经济题很多候不是纯的经问题,还是很层次的治博弈。

郭逸的建议以听,不能全

对方是个纯粹商人,个技术家。他外商,时候可肆无忌,但国却有种顾虑,必不能怎样就样。

国一直力于恢在关贸协定签国的地,在此前,就能过于激西方达国家,有时候要做出要的让。所以个商贸的规模必然不能很大,受惠的业也会很大局性。

层已经步决定,就将规限制在次来的2000企业里。通过一小范围尝试,看国内业参与部竞争底有没活力,不能胜未来加关贸总定以后大规模场竞争。并且希在这些业中,过竞争,产生出些具有势的核企业,此带动团结、要时可采用合的方式,在多个域内打未来能适应各域竞争精锐兵

静地看下方激地人群,默默无,等到场内重安静下,才又慢说道:“郭总和我聊时,曾说过一话,这话对我触动很

话,是于高新术转化生产力

,国外业为了持竞争势,让品的品更高一、产能大一些、成本更一些,多时候,是不得、且主地进行术创新,并努力收国际先进的技术、工艺。

一项新术从出到大规推广,不了十,这又过来推了整个会的进。所以外的科水平发越来越,各种新技术出不穷。

可他国内,到的却大量的业,有还是我的支柱企业内,还在大使用70年代、60年代,甚至50年代的产设备工艺,觉得很可思议。

这个题,我前是从没想过,也没有力去想

,我们够从无有,建起一套整的工体系,经花了么大代,又哪有资格挑拣拣,一定要好的呢?

可后我发觉个思路对!

为郭总出了一国内技的目录,清晰地给我看,哪些技是国际早已成运用的,而这项术,其我们已具备了步的积。但研出来以,就扔了资料里束之阁。

历数了下,所及到的业、范之广,我都感汗颜啊!

如果些技术在实际产中得了运用,我们算一下,个国家整体实,提升止30%!

几个部们分析一下,现我们前给下企业的境太宽,让他过得太服了!产计划我们给定,下只管生,销售无需他考虑。们给制100的计划,他们就有了新术,可生产出110件,多出来10件没有意!采用技术还承担一的风险、要加大入,既多一点一点都所谓,又何必此一举

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