军校时期，不同于发奋攻读战略战术课程的同学们，帕西法尔的课余时间都献给了图书馆里的历史系、心理系图书。以至于毕业时，教官叹着气在个人评价里写下“如果把干劲用在更正确的方向上，他日必定成为总参谋部顶梁柱”的字句。之后帕西法尔的军旅生涯充分证明了这位教官的识人之明，几次战斗都展现出帕西法尔的过人才干，其战略战术眼光，足以跻身总参谋部。
一流的统帅讲后勤，二流的指挥官谈战略，三流的长官整天泡在战术教条里出不来——这样的说法或许有以偏概全之嫌，但总体上也是有一定道理的。纵观战争史，成天纸上谈兵、战术精妙的人，也许能打赢一场战斗，甚至一场战役。却鲜有能打赢一场战争的。尤其是工业化之后的战争，那些自以为精通战争艺术的国家，无论他们打出多少精彩的战斗和战役，最终结局都是被他们眼中“不懂打仗”的工业强国用海量的资源碾压过去。可以说战争的胜负不是在战场上，而是在生产车间里就已经被决定了。工业实力和高效后勤，对战争胜负的影响力，已经超过了军事将领的个人能力。
总体战原本就格外强调充分调动资源，加上曾经在后勤部工作的经历，帕西法尔有着一套自己独特的战略观。
一说到作战，其他人会先去看敌情通报，比如编制、人员、武器配置、********什么的。帕西法尔的习惯则是打开地图，先找到敌我双方的位置，然后寻找补给点，补给线。
说是职业病也好，兵站参谋的可悲习性也好，帕西法尔无法想象脱离后勤补给的战斗。在公国工作期间，大量第一手资料都表明，稳定高效的后勤不仅是部队的战斗力倍增器，更是稳定军心的重要保障。试想一下，驻守在设施健全的工事里，喝着热汤和咖啡的部队；冰天雪地里没有食物，没有御寒衣物、弹药严重不足的部队；哪一边士气更高？（抗美援朝时期的志愿军是例外）只要不是深信“日本人是食草民族”的鬼畜将军牟田口廉也阁下，任何一名对部下和上级负责的指挥官，都应该把“确保补给”当成战斗任务中仅次于“实现目标”的第二重要事项，甚至是最优先事项。
可查理曼王家陆军高层……该怎么说呢？他们并不是没有看到补给的重要性，不然也不会想出“派遣小股部队渗透，与反抗组织协同，迫使防卫军陷入首尾不能相顾的困境”——这样一个以打击后勤补给为切入点的作战方案。
但他们的精明也就到此为止了。
如何确定反抗组织并与之建立联系；如何隐密地穿过战线将渗透部队运送至指定地点；如何在敌方军警缜密的监控体制下开展游击作战；如何获得补给，并与占线另一端保持联系；如何发动民众……从至今为止查理曼军队的行动和各种情报来看，他们显然没有考虑过这些问题，更谈不上对策和解决办法，他们只是把一支又一支部队送入死地——仅此而已。
这种行为完全看不出任何逻辑，甚至看不出有什么意义，查理曼到底在想什么，为什么要把众多士兵就此送入死地？
捧着茶杯的手停在半空，帕西法尔微微蹙紧双眉，搭在茶杯握把上的食指有节奏的敲击着。
战争终究是政治的延续。
如果某些行为从军事行动层面上无法解释，那么就有必要从政治层面探寻其动机和意义了。
为了理清思路，帕西法尔开始在脑内列出查理曼的各方势力。
其一，王太子；
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