这次的应聘者体型是他的一大特质，不能说是胖只能称为肥。快递员这个职业里，他之前和之后都没谁了。一坐上电动三轮，车身都会往下一沉。
可是我有得挑吗？这个季节我没得挑，很快要过春节了，这时候大家都着急回家，还有人来应聘就已经阿弥陀佛了。
我们叫他肉肉，号无骨。
肉肉其实人挺随性挺温和的，自带喜感是胖人的共性，他人也很聪明，就是不爱洗澡。不能近身三尺，汗味在他身上就是好闻的味道了，出过大汗之后他要不洗澡，就会让我想起那个城中村垃圾堆。
我让其他几个快递员逼着他每天洗澡换衣服，不然不让他进宿舍也不给发工服。好在他们的公共洗澡室就在宿舍斜对面，他们几个合力他把给整进去也还不算太耗费体力。
这样坚持了一段时间以后，肉肉的个人卫生状况明显好转，大家眼里的嫌弃也明显减少。为此肉肉挺感谢我，对我这个哥也很服，于是我让他主要负责一些疑难件派送。
有些区域是大家不爱去的，城中村榜上第一，居民区榜上第二。居民区社区环境没问题，但是常常家里没人，经常要多次派送或是派送前必须打电话，这就提高了时间成本和电话费成本；还有些小区不让快递车进入，小区一大，来回时间长影响派送效率。最关键的是这些地方发件少，也就几个网上购物的退换件。
肉肉并不在意这些，对于他来说，在别的行业和别的公司，估计也找不到月薪能超过4千的工作。而我们保底工资4千还管吃住的待遇，已经让他非常满足了。同事又大多是年龄相仿、出生相仿的年轻人，收工以后也不寂寞。
其实公司需要象肉肉这样的人，客服也都喜欢他。听话，让他派哪里就派哪里，让他收什么件就收什么件，还有个好处肉肉非常节简，一张面单一个快递单都不舍得浪费。
李子也看上了他的实诚和节简，想让肉肉去他的承包区。和我说了半天，又贿赂肉肉许了不少好处，我碍于面子只能问肉肉自己的意思，肉肉欣然同意。毕竟承包区相对自由，管理要求没站点严格。李子他们几个今天挣得多就凑个份子喝酒，明天挣的少就啃个馒头嚼口咸菜，几个人在一起也挺自在。只可怜我，我又轮为替补，我的前世，不是灵石，是砖头。
说起承包区，等于是我们的下级加盟。由于经营成本高，站点运营很吃力，我们借鉴了别的一些站点的做法，分划了10个小区域推广承包。
这就象军阀划地割据，但是的确能节省站点的整体运营费用。站点和承包区之间只做运费结算，以运费成本和结算价之间的价差为站点利润。他们自主经营、自担费用、自分利润。由于节省的费用实际转化成了承包区的利润，提升了承包者自己的收益，也促进了承包区的服务质量提升，算是多赢的好事吧。
但是李子本身是我们的股东，他在推广承包区的时候自己挑头承包，有几个本想自己承包的快递员就和他一起搭伙做了。所以说。李子这么做其实是对我们最初合作的一种分解，等于我们虽然还住同一大院，却分成了两个家。
合伙做事的确是很难，在七月的那个夜晚，大家一起确定合作关系的时候，我们谁也没想过会很快分家。国人自古以来的合作大多是非契约的，通常是以诚信做为准则，以良心做为底线。这种传统理念下的合伙关系很脆弱。虽然当时我们四个人是签了合作协议的，但是那个协议的意义似乎只在于投资和股份的比例确认。
进入实际的经营管理，个个都认为自己是企业的主人，这种主人翁精神的好处在于大家一开始可以放弃眼前利益，吃苦耐劳的拼命干，但是一旦面临企业发展，开始有员工、需要各方面正规化的时候，矛盾就出来了，同时人的权力欲望也会催动矛盾的扩大。
简单一点说，就是我们合作之初的四个人，一开始只有分工没有层级，无非是你做客服、我当司机、他当快递员，现在有了员工，要分经理和员工了，凭什么你就是经理，我只不过是个员工？谁也不比谁付出的少，谁都有聪明才智。于是就出现了多头管理情况，员工无所适从、工作效率低、还拉小圈子。
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