“天上白玉京，十二楼五城。仙人抚我顶，结发受长生……”内家拳的养生功才是功夫稳步提升的秘诀。入静，无论是太极桩、形意三体式桩还是八卦掌的转掌，都是必学的功课。
傍晚，方诗华收摄心神，边走边入静。他在小区外废弃的一个圆形花钵边沿上走八卦圈。他还做不到像王宗岳的《太极拳论》说的，功夫能达到“一羽不能加，蝇虫不能落”的程度，所以为了防蚊，从头到腰裹着白色防晒服，只露出手指和眼睛。这副样子，要是晚上被看见，能把人吓死。
刚开始找到这个圆花钵，方诗华站上去试着走一圈，还不能走稳。他先站着不动，逐渐把气用意念灌注到脚底涌泉穴，身体拧转，做出青龙探掌的姿势。指尖前探，拉动两臂两肩；头上向顶，拉动颈椎胸椎向上；臀部下坐，拉动腰椎伸直变长；两腿伸长，脚尖抓地。慢慢地全身仿佛融入到空气中，一股暖流在中脉升腾，身体无比舒适。然后按照“平起平坐”的要领，轻轻探出一只脚，站稳后找找感觉，再探出另一只脚。这样几圈之后，能够站住不掉下来了。再走几圈，头顶百会穴把意向延伸到更远的天上，脚底的意念向下延伸。此时知道谪仙人如何被仙人“抚我顶”才会“受长生”，体内团团融融，双目清明，身体没了重量，宛如在温泉内漂浮，在天空中翱翔。不知过了多久，方诗华走下花钵，发现在这么热的夏天，自己在防晒服里的身体竟然没有流汗，感到很惊奇。
这会儿，他边散步散功，边思考下周的工作。企业家最重要的三个任务是：搭班子、定战略、带队伍。目前营销不积极、工程缺能手、设计能力不足、成本控制弱。自己的核心任务是搭班子。上周面试过人力推荐了十几个人选，有两个工程师通过了，可是各个部门的领导都还空缺。下周务必从部门负责人入手，不能只靠人力部从网上找人，要发动一切力量。首先要借助集团老板，看看能否及时派营销总监来督战；然后可以找找洪总，她推荐人员应该会不偏不倚；然后就是横向联络各个地产公司的职业经理人，请他们推荐人才。
方诗华对于人才的定义是：名校、名企、名盘。名校，证明人不笨、有学习能力；名企，会教给人职业化的工作方法和专业的态度；名盘，会让人有实操的成功案例可循，实践出真知，不会被烂项目带偏。在S市，找到一线城市那么多人才并不容易，但是不管有多难，也不能轻易放低标准。
方诗华感觉自己这会儿思路无比清晰，回忆起上周的工作情形简直是历历在目。练功后，这大脑是要开挂了吧。
想到计划进度的重要卡点，在于成本部负责的招标采购工作。没有确定哪个单位中标，需要的设备和人员就无法到达工地，任务时间就会延后，而下一个工序就无法开始。要做出《合约规划》，把要招采的几百项任务一一列出，每个招采项要分解到每一周每一天完成哪个动作，由哪个部门发起、哪个部门配合、最终审批到哪里结束。在一线地产企业，《合约规划》是在拿地之后、开工之前就做出来的。湖山盛景开工将近两年，却没有做过。缺乏计划性，头疼医头、脚疼医脚，现上轿现扎耳朵眼儿，这也是一些不专业的公司的习惯吧。成本招采部门作为腐败高发的机构，通常会由老板的“自己人”把控，其职业化水平就更低，是木桶最短的短板。作为职业经理人，要是插手指导过多，会被告状的。只能是让老板派人来，祈祷这个人的职业化水平有一点点吧。这样老板放心，我也更好督促他的进度。如果他不够专业，我必须亲手教他。
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