老赵看我的眼神再也没有了关爱了，张哥和他关系不错的。他没有想到自己的朋友被我挤走了。嘴上说着恭喜，心理肯定觉得我就是一个小人。这是一个艰难的开始。哪怕是和他一起去总经理办公室我也不敢造次。包括部门经理多少都对我有点意见。如果在他开会之前我答应了他的要求，也许老板就不会骂他那么凶了。终于体会到了张喆说得被同事排挤的感觉。
但是事已至此，退缩是没有道理的。再说我又不是靠出卖色相得到的职位。
都说新官上任三把火，不拿出点真本事肯定是不能服众。在技术岗位只有技术能打动人心。交朋友什么的先暂时放一边吧。毕竟目前2科的问题并不少。如果再像之前那样你好我好大家好我就真的变成了跳梁小丑。
在正式开展工作之前需要先完成三件事：
第一件事就是全面了解科室成员的情况。
找200行要了2科所有同事的代码习惯分析表，通过这个表可以充分暴露所有人代码习惯的优缺点，由于200行已经不再负责代码审核了，所有的代码审核现在都归科长负责，1科老赵这点把控得很好，但2科整体明显随意很多。炫技的代码太多了。甚至有人连变量命名规范都不管了。最后项目就只能一人开发的感觉了。这点对于我来说真的头大，不可能再推到重来了。小范围修改意义也不大。这点我决定咨询200行，咨询老赵肯定让我自己看着办。
最终200行给我的意见是小范围修改，先把习惯给大家拉回来再说。我感觉他说得很有道理。
第二件事对不配合的同事着重安排他们的工作
人是非常复杂的，我上岗两天就能感觉到部分同事的敌意。不管问什么问题都是笑着说不太清楚，让我找别人。我知道明明就是他负责的内容，还说不清楚，简直说不过去。这个时候真的不是领导让听谁的就听谁的。找谁都没有用了。对付老油条的办法，就是要让他们看得到竞争，产生危机感。
第三件事重新梳理项目进度计划书，然后重新分配人员
这件事实际上是最简单的，目前在做的项目只有三个只需要按照我之前的经验，把初期开发周期往前推就好，人员则是把新老程序员错开。
做好这些事以后，我又找了一次刘经理，让他看看现在的工作安排和部署会不会有大问题。
“颜燕，事情要有个度啊，不要太过火了。你的工作安排确实没有什么大问题，但是就是太大刀阔斧了。我怕适得其反。”领导的担心也是我担心的问题，所以我才来找他啊。
“那你觉得哪个部分可以先暂缓一下呢”我直接了当的问他，我真的不喜欢和他打哑谜。我工作做不好，他也要被骂。
“看起来每一件都迫在眉睫的样子，但维持现状则是无功无过，这是一场赌注啊。”刘经理继续和我打哑谜。我觉得这个领导真是好难猜啊。我都在想，如果你再不给我个准话，我就找200行了。
“刘经理，我有个不太成熟的想法，我的方案由你们宣布。这样子是不是保全他们的面子。”
“这个想法确实不成熟”这也不行那也不行，难道真的要维持现状。
“不过代彬彬也许可以和你一起去，你看你这个科长当得还要领导帮你站台，之前让你辅助一下，然后早晚老张要走，然后你就顺理成章的做科长了，多简单。现在好了，自己应付不过来吧。”他总算说出了自己心中真实的结缔。
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