最终新项目还是决定给2科做了，早知道要给我们做，我何必请科里同事吃饭啊。害我跟老公讲请客的事的时候他都有点不赞成。毕竟挣钱并不容易啊。
我和老赵的关系，我一直在努力维持着。但通过这件事以后，估计彻底对我这个人失去交往的兴趣了吧。实话说在这件事情上我自己都觉得没有争的权力的。我比他唯一的优势就是这是一个印度的项目，老赵外语不行。我虽然比他好点，但也好不了多少。况且公司还有国贸的同事，翻译这种小事真的就是小事。只不过，有时候翻译的同事确实不懂软件方面的专业英语，所以他们的翻译并不完全准确。但实际开发过程中我们很少和对方沟通。
还有一件事估计更奠定了老赵觉得我手段龌龊的想法，200行要参与我们项目，并且在我回家生娃期间暂代科长的职务。这样子我确实能完整的保住科长的位置，甚至连下面的同事的机会都断了。但我确实没有向领导提过这个想法啊，他们这么直接的帮我倒是让我很意外。就是树敌太多的感觉。就连张喆都不咋和我说话了，一方面我们确实不坐一起了，另一方面他可能觉得我什么都不会的时候还是他带着我做事，现在我升职他没有升职。我想换了我我也心理不平衡吧。
但我现在的想法就是尽力把2科带好，让他们多拿项目奖励，多拿年终奖，多涨工资。至于升职的事情我确实不太考虑。因为确实僧多粥少的。
不管怎么说项目最终确定给2科做了，立项会议以后。为了打响这一战，也为了摘掉2科不能战的帽子，我派出了两个项目组的人员来攻克这个项目。只要这项目成功，我们就可以一战成名了。虽然是印度软件，但软件难度并不大，连200行都觉得我小题大作。我说我的思路是确保万无一失。开玩笑吗？这可是国际贸易啊。这不仅仅是做给1科看的，这还是做给印度人看的。这里要插一句题外话，印度可能在很多方面落后于中国，但软件方面并不比中国差。甚至可以说超过中国的。我们软件是为印度人开发的，印度人民肯定要对比我们的软件和他们国家软件的差距。如果我们不能精致稳定那不是要丢人丢到外国去了吗。
200行说是加入我们的项目，实际上并没有对技术太多指导的地方，因为我们就是有能力完成这个项目。前端，由于只针对Andrid系统，所以我们果断的放弃了最近的大火的混合开发，转而使用了原生开发方式。而后台则沿用了200行当初设计的那个项目的项目框架。连网络协议都只是做了小改动。这个项目唯一比较麻烦的地方就是功能点多，还有就是要参考印度用户的用户习惯，交互设计会和中国的有一些些差异，但这都是产品经理的事。还有一个难点就是，前端现在必须要考虑安装包大小，主要是他们使用的设备不如我们使用的高级，所以这时候就要花精力来考虑内存的问题，因为一不小心就会报tfery。除了安装包大小，还需要考虑数据传输量不能太大。是的网络似乎也需要优化，针对此我们真是精简到字节来设计网络协议。以前的数据流解析出来跟论文一样，但现在一个数据流要严格控制在1K以内。还有就是前端算法复杂度重视起来，不能出现非常耗时耗内存的算法。前端缓存，也要定期清理。一切都是因为终端设备配置不高啊。当然问题不只这些，总之就是技术难点第一次集中爆发在了前端。而后台开发反而很简单。另外就是，需要研究印度的法律某些操作不能做的要规避，某些需要软件必须要有的功能必须加上。我好想完整的跟这个项目但预产期快到了，我要准备回家待产了。
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