“很难吗，很难吗，一个个这样摁进去，很难吗？”进厂的第四天，也就是昨天，阿豪站我旁边对我怒斥道。
尽管有了点心理准备，但此时面对他那刻薄的诘问我的内心还是很难受。
“不难。”他站在我旁边不停地逼问我，一股无形的压力压在我身上，我最后吐出了这两个字。
“那不难你为什么做那么慢呢，为什么呢，你都来了好几天了吧，为什么你一点进步都没有呢，你有没有用心做啊？”
面对这种先是被定性了的指责，我知道不管是怎么辩解都没有用，任何的一句解释都会被看成是不服管教，此时最好的选择就是沉默着，同时让自己的情绪不要崩溃。
“你自己都说了不难吧，那能不能用心做呢，你不会是想在这里浑水摸鱼吧。”
……
这种完全不顾人尊严的诋毁，往往会冲溃一个人的心理防线，之前有两个动作慢的女生被说完第二天就没来了，她们的座位很快被其他人代替。
但这种方式却是工厂车间管理的常态，需要的就是这种高压让每个人保持不敢松懈，拼命地干。
至于人的尊严和工作强度，不会被考虑进去。
这种管理方式迅速给整个车间或是工厂营造了一种氛围，一种人人自我管理的默认氛围。
上述的斥责不会每天都出现，更不会针对大多数人，他指向的只是某个时刻的极个别人，影响的却是所有。
这也是让我觉得奇异的地方，此后的两天我发现了一种现象，绝大多数人并没有被压制或者是要求，被批评或揶揄的只是少数人，但是大家却自觉遵守着符合工厂管理的行为方式，除了一两句的聊天之外，大家努力地做着，争先抢后地比拼着产量。
仿佛有一双无形的手在控制着他们。
没有强制，也没有诱惑，并不是资本家依靠暴力和镇压在剥削，也压根没有无产阶级在反抗。大家只是默认了一种氛围和模式，于是一种相互配合的行为便蔓延了开来。
熟悉了工厂之后我发现了自己更深刻地理解了“应激”的含义。
我回想起小时候基于父亲的恐惧，当一些特有的动作与声音——开锁进门的声音以及全家独特的脚步声，都让我一瞬间的精神更加专注。即使后来我有了单独的房间，也知道他不再会随便就进入我的房间，当他的脚步声在走廊响起时依旧会令我情绪发生变化。
这种情景完美地复刻在了阿豪身上，如今他走近或者走过我身边时，我的全部精神会得到专注与提升，在那一瞬间甚至会忘记自己身处何处以及在做什么。
我没有看他，却可以看到他的眼神，他把双手背在后面的动作以及他胸前的蓝色吊牌。
我并不喜欢蓝色，一开始我们的白色工牌发下来的时候我还觉得简洁素雅，然而现在我喜欢上了蓝色，蓝色具有地位，蓝色令人着迷。
我慢慢观察到，我们线上许多人都有了这种应激。阿豪的脚步离他们还有一段距离的时候，他们侦查的眼神便收了回来，直起了腰背，呼吸也变小了，同时全神贯注地投入到工作中。
一些刚来的女生在目睹了几次大骂以后，开始全程都保持这种状态，以至于她们被阿豪表扬，表扬她们变得优秀，得到了提升。
这种氛围会在一次大骂中得到缓解。待爆发的火山终于得到了爆发，那种压抑的氛围似乎缓解了下来。所有人都知道，除非有特殊情况，阿豪今天应该不会再骂人了。大家带着可怜的目光看向那个替死鬼，同时夹杂着一丝感激。
阿豪唤醒了我们大多数人对于父亲的回忆，我此刻慢慢明白，工厂车间让我们记住我们依旧是一个小孩。
今天是一周的最后一天，阿豪在巡了两圈以后没有骂任何人。
眼镜女见阿豪往后面走了以后，便开始又问起了我们的大学生活。她总是问这问那，我终于明白，人对于自己不熟悉的领域总是抱有了过多美好的幻想。
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