一个公司能不能搞好，几个团队很重要。第一个团队就是股东团队，没有好股东团队很难有好公司。第二个是董事团队，这可是公司的大脑和司令部，将帅不才，哪能就像一个人大脑不灵光，心脏不正常的人一样，不会有好体力。第三个团队是以总经理为核心的管理团队，他们是一线指挥官，没有点本事，是不会打胜仗的。第四个是员工团队，和部队的士兵一样，很多公司把人招进来就用，不加培训，不给工作标准，让他们自由发挥，不像是一盘散沙才怪呢。
清新世界公司就是这样的一个公司，四个团队，四盘散沙，放到一起是一团大散沙，运转起来就像是北方前几年的沙尘暴一样，昏天黑地的。
思考，这是公司领导者最重要的一项工作，不会思考，没有思考的哲理、逻辑和浓度，就不会是一个好的领导者。
自己做的这个“韭菜盒子”该怎么解决？
这种“韭菜盒子”型的高管结构是不合理的，上传不能越过分管的集团公司副总经理，下达也不能越过他们直接传达给子公司总经理，这样的话，这个团队矛盾会更大。
荣华倒是不怕矛盾加大，怕的是得不到学长和领导的同意，那样的话早早出局的可能就是自己。
在英国，足球运动员能让教练下课。在美国，篮球运动员能让教练下岗。
荣华怕的是不是下岗，而是自己在董事长位置上的荣誉，因为他治理运营公司还从未失败过。
16世纪，英国伊丽莎白财政大臣格雷欣提出的“格雷欣现象“，就是人们经常说的“劣币驱逐良币”的事情，不会在清新世界公司上演吧？
足球运动员、篮球运动员让教练下课，这些运动员确实是杰出的，他们让教练下课，还不能说是“劣币驱逐良币”，如果在清新世界公司自己被排挤了，那才是真的“劣币驱逐良币”。
既然不能把他们当成信息传递员一样的角色，也不能把他们辞退，这个问题终究是要解决的，该如何解决呢？
↑返回顶部↑