参加完了会议，荣华即刻启程，风尘仆仆地往回赶。公司的事情太多了，又是一个比较乱的时期，他不能在外面多停留。
治乱是需要效率的。
公司经营不讲效率，更是不可能取得胜利。
商业，效率是第一位的。
一路上，他坐在高铁上，两眼看着窗外的风景。风景涌入了他的视线，但无法进入他的内心，他的大脑里全是公司的事，他在做计划，思考工作安排。
事情赶的比较凑巧，在警察来公司找过荣华之后，荣华就参加政府会议出差去了，这一去就是半个月。这么长的时间没有在公司出现，人们开始有了议论和怀疑，很多员工怀疑荣华出事了。
怀疑是正常的，因为没有人知道真相。
荣华自己的也不知道金玉叶到底出了什么事。
荣华上班打消了人们的一些猜测，但并没有消除全部怀疑。
这需要时间。
有此事好事者，把警察找荣华的事向学长打了小报告，本来是想邀功，却遭到学长的训斥，学长告诉他警察是去金玉叶。警察到一家公司，不找董事长找谁？
幸亏荣华就警察找金玉叶的事情向学长说了，否则学长也可能和其他人一样产生怀疑了。
在人们知道警察来公司是找金玉叶的之后，怀疑才彻底消除，这是后话。
公司融资是要见到效益的，暂时没有效益也可以，但是公司需要在战略规划的路线上扩大规模，规模是要见到的，这是投资人的要求，是他们希望看到的。
他们的到钱投入公司，要看到效果。这种效果并不一定是利益，而可能是规模的增长。公司的规模效益需要在达到规模之后，才会产生想要的效益。达不到规模就会一直亏损。
治理运营公司不得不考虑投资人的想法，毕竟公司在融资时对投资人是有承诺的。
荣华已经通知梁智来公司参加会议，研究能不能收购上次他们调查的那家公司。
参加会议的人除了梁智之外，其他人都是公司董事和高管。
荣华没有通知合作商参加会议。
荣华认为这还是公司的秘密，再没有决定之前，不能泄露消息。
合作商还是外人。
荣华在会议开始之前特别提出保密纪律，强调这是公司的秘密，特别是对于一个想上市公司，董事和高管要养成保密习惯，否则将来会出大事，有的人可能会因此背上刑事责任。
恐吓是一种极好的教育方法，比如父母经常用恐吓的方法教育孩子，再不好好学习将来就没有工作，这就是父母用孩子的未来前途来恐吓孩子。
恐吓是一种很好的管理方法，几乎所有的法律都充满了恐吓，尤其是刑法，几乎全是恐吓。
恐吓是一种极有效的营销方法，医院、保险公司就经常用恐吓的方法搞销售，一些教育培训机构也恐吓，“不要让孩子输在起跑线上”，这句最熟悉的广告语也是典型的恐吓。
荣华今天也用了恐吓这种方法，强调公司重要会议涉及的信息都属于公司商业秘密，泄密的结果将会很严重。
这件事荣华走的时候交给吴运负责，本来应当由吴运作报告，但他又指派王为去现场调查，吴运要求王为事先作了调查总结，今天的会上就由王为讲对富邦公司调查的过程和具体情况，他的意见是这家公司可以收购。
荣华问吴运是什么意见，吴运一脸的迷茫。按理说他是这项工作的负责人，应当有自己的想法，但他没有自己的想法，他认为交给王为就万事大吉了。
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