年会上人二土他们这个大事业部最出风头的要属运营部，得了一个公司的集体二等奖，个人奖也有所斩获，部门的总监叫陆雨，比小伟大不了几岁，后来人二土听说他居然是人二土的校友，北邮计院的，难怪人二土第一次见他的时候就有一种说不出的感觉：既熟悉又厌恶。
本来这个事业部原来就两个部门，运营和技术，小伟来了以后产品和设计才分出来，陆雨自然很不爽，据说经常跟Jess抱怨产品和设计如何不给力，小伟开始没有放在心上，毕竟新来的分走人家手下的枪和人，任谁都会有意见，他希望时间能磨合这些裂痕，所以处处以运营为先，想先干出几个事儿站稳脚跟。
只是有些事从开始如果就定下基调，后期想往回调就难上加难，谁都会拿原来的界限来衡量自己的得失，双方都会觉得自己吃亏，这种情绪酝酿久了必然会爆发出来。小伟也不再低调，经常在他们的会上针对陆雨那边的思路和方向提出不同的声音，并适时的发表自己对于目前这些产品的方向和思路。陆雨起初说不过，只能认栽，但是毕竟运营在他手上，上了线运营的好坏还不是他说的算，只要是小伟这边提出的思路和方向他根本就不投入资源和精力，就是一个应付，小伟多次跟他沟通，都被他太极化解：嘴上说的挺好，根本不办事儿。
Jess再笨也看的出这里面的门道，逼陆雨逼的挺紧，陆雨还是使出太极大法，嘴上和表面功夫做足，实际上还是个对付，还拿出终极杀招：这产品做成这样，我们就算再努力运营不还是一样。小伟彻底怒了，在会上跟他大吵了一架，Jess只能和稀泥，没招儿。
几次下来小伟和陆雨基本水火不融，下面的人自然也就有样学样，本来就已经养老院了，谁不明白这事儿得跟着上面的意思来，不然其他部门不待见你不说，自己在本部门也一样处处碰壁，说是被迫站队也不为过。
他们公司不止这一个事业部，还有好多其他的业务，Jess时间长了也烦了，觉得完全是浪费感情，干脆就公事公办：整个公司都给我定绩效，按部门和职位划分。小伟在这方面走了一步臭棋，耍了个小聪明，把他们部门的绩效定成了具体产品或项目的完成的时间，看起来非常轻松，实则从根本上失去了主动权，让他们彻底沦为一个支持部门。他不想去扛所谓的指标，尤其是具体的收入或者流量这种毫无回旋余地的指标，因为数字不会说谎，完不成就是完不成，连解释的机会都没有。
人二土也曾经私下跟小伟说过这事儿有风险：
“如果陆雨扛上了指标，不是更有说辞，咱们以后哪还有话语权啊？”
“面儿上是这样，但是你觉得他能完成吗？”小伟反问道。
“以目前咱们公司的情况肯定是够呛，但是也不是一定就没戏，大不了刷量嘛，他流氓招那么多。”
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