也许是人二土在游戏中的杀伐之气没有完全消散，在工作中他的脾气也不像以往那么好，说话中总是带着些许的不满和戾气，尤其是对技术那帮人。自从周胖子走了以后在他眼里就没有他能看的上的人，原本他跟李可算是曾经一起战斗过的战友，有三份情谊在，但是慢慢的随着时间的推移他俩的矛盾也渐渐浮现出来。
人二土越来越看不惯李可那凡事不问缘由，不看细节，只是知道一味的推诿和传播负面情绪的作风。起初人二土觉得是之前的项目可能对他的情绪有所打击：人嘛，谁还没有个脾气。但是当这种宽容和理解没有变成他前进的动力反而使他更加变本加厉的挥洒自己的任性时，人二土觉得再这样下去整个团队的风气就会被这一颗老鼠屎给搅坏了。
老王也曾经劝过李可，毕竟他比人二土大几岁，也曾经在新浪这样的大公司干过，很多事不用跟他掰开揉碎说的那么露骨。李可表面上答应的很好，可到了实际操作层面又是一塌糊涂，任凭人二土软硬兼施就是个不玩儿活，而且他那大公司的经验这时候倒是真正发挥了作用，
“需求不明确嘛，你看这块的排序规则，没写清楚我们怎么做啊？”
“哎呀这个就算做了也是一样没人用，搞的这么复杂实在是浪费时间。”
“这个工作量可一点也不小啊！两个人干至少两周！”李可摆出一副说书先生似的表情。
诸如此类简直不胜枚举，人二土有点被激怒了，他不想把话说的那么直白，但是事实就是你整个服务端技术团队的实力不行而且干劲儿不足，别跟我扯这些乱七八糟的扰乱视听！尊重是相互的：你可以玩儿我，但是请用一些高明点儿的手段，你用这些低劣的借口搪塞是觉得我傻好糊弄还是你自己本就是傻子，觉得自己的这些手段特别高明？
人二土也开始了他的反击，只要是技术有一点儿问题甚至质疑，他会毫不留情的当面怼回去，
“哪里不明确？我写的不明确还是你根本就没读没想？我在会议室讲的时候你在听什么？”
“做了没人用是你该考虑的事儿吗？按照需求实现出来是你的职责，把你的事儿百分百完成了再来掺乎别的事儿成吗？”
“两个人干两周没问题？你直接找老王说去，我可不好意思跟老王说这点玩意儿要两周。”
李可那大胖脸被人二土搞得经常是青一阵儿红一阵儿的，而且当着他下面的开发人员他又不能怂，只能磕磕巴巴又故作厉声的跟人二土开杠，人二土理都不理他，话已经说到这份儿上了，之前的旧账咱们也都翻一翻吧：
“既然你说之前的项目，是谁帮着你们瞒天过海的在跟大领导汇报的时候把那些bg隐藏掉的？我担了多少风险我说了吗？你们连个整体架构都没有就在那儿瞎搭积木，最后改都改不动只能期盼重构的时候你怎么不说是需求细不细致，有用没用？你这玩意儿不只是坑我，坑咱们整个团队，还把人家宫先生也一块儿坑了，要不是老王在领导面前有面子背锅的能是宫先生吗？”
人二土开了闸就收不住了，滔滔不绝的说了好长时间，李可一句话也没说，就像他平时工作的状态一样：低着头两眼无神的对着屏幕。
骂爽了人二土最后再加一句：“给个话儿，到底能不能做，技术架构要不我给你做？然后你在我出的架构上再给每个任务分配人员和工作时间？”人二土其实是在泄愤，也是一招险棋，他只能出功能列表，对应的技术任务拆分他根本没那本事，他只是在恶心李可：我看这玩意儿你要还往我这儿推那你脸是真不想要了。
李可确实被恶心到了，
“不是！这个不需要你给我弄！我是说。。。”李可吱唔了半天也没说出他想说啥。
人二土头也没回转身就走，留下一句话：“那就一会儿发邮件吧，我们就根据这个邮件的时间表来跟进。”
要说这事儿就算过去了，人二土也没太过放在心上，只是这人有时候就不完全是理性的，只要你强势了，不论对错，总会有人觉得你是在欺负人，就要有那假“侠义”的人想问你找回来。李可下面的开发人员就不乏这样的愣头青，看着老大受欺负他觉得没面子，在他负责的那部分各种找茬，人二土起初没把他当回事儿，还耐着性子给他解答，因为他觉得跟这样的人生气有点犯不着，因为吵赢了也不光彩。可这世界上就是有什么领导就有什么兵，看你和颜悦色的他倒来了神儿，说话越来越不客气，
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