第686章:部门调整(1 / 2)

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&esp;&esp;687部门调

&esp;&esp;月中旬一天,期一。

&esp;&esp;这天的上,悦道络的全员工刚单位,开电脑,就收到公司关上市前门调整邮件。

&esp;&esp;邮内容以裁办的义发出,邮件开感谢了体员工悦道成以来的诚付出,接着便部门调和公司最新任书:

&esp;&esp;原有董事长临岛宣离任,CEO清越代董事长。

&esp;&esp;清越任道网络理董事兼CEO,负责司的整业务,董事会责。

&esp;&esp;东方任悦道络高级总裁兼安研发心总经,下设台部、序支持、美术、策划、版本制部、试部。

&esp;&esp;田中任悦网络高副总裁平京研中心总理,架同上。

&esp;&esp;陈任悦道络副总,负责裁办,事行政、公共系部。

&esp;&esp;杜湘任悦网络副裁,负投资部、财务部、法务部。

&esp;&esp;子友任道网络总裁兼外事业总经理,分管韩悦道、本悦道、北美悦(筹)。

&esp;&esp;成龙任道网络总裁兼道销售业部部经理,设竞赛和全国七个推广办事处。

&esp;&esp;鹏鹏任道网络理总裁市场营事业部经理,设市场、广告、异业作部。

&esp;&esp;刘明任悦网络助总裁兼营事业总经理,下设运一部、营二部、运营三

&esp;&esp;利君任道网络理总裁技术支事业部经理,设运维术部、服部、司网站

&esp;&esp;公司试行员工级制度。公司全员工分T和M个岗位系:T技术岗,M为管岗,每岗位都9级。9级最高,1级最,对应同的薪体系、来的期分配体。理论M岗位系和职匹配,T岗位体和公司位无关。

&esp;&esp;道网络用未来个月的间,完员工分制度。工分级度完成,原则不但不降低任一名员的工资,相反每人都会原有工上增加15-30%。

&esp;&esp;经过整,悦网络形了两大心、五事业部管理格,为上进一步好准备。

&esp;&esp;望全体道员工同努力,再创辉

&esp;&esp;落款是道总裁

&esp;&esp;看到邮后,一间整个司热议止。有直接在里说道:“还以只是个门调整我们普员工没关系呢,没想到然还能工资,可太爽。”

&esp;&esp;有人对这种法给予应道:“哥们儿,你是刚的吧,总这个连物业不会亏,能在门调整种大事,亏待工?怎可能?看就不解苏总作风。”

&esp;&esp;“苏总,么作风?”有人

&esp;&esp;有人回:“大磅礴!!!”

&esp;&esp;回应人还特加了三感叹号。

&esp;&esp;后,苏越又以人名义了一封谢信。首先感一段时以来,个人的力。理是悦道原动力,但是感与团结样是悦重要的化。

&esp;&esp;当你身心为件事而力的时,全世都会帮你;如你知道哪,全界都会你让路。

&esp;&esp;后,苏越在信写道:“我们要怀梦想,感恩世。公司层要感员工的出,感玩家的持,感合作者我们工的支持。上市只我们的个开端,未来的还有很。我们要的依是共同力,再再厉,断向前。”

&esp;&esp;看着封信,公司热沸腾,聚力再得到了前提升。

&esp;&esp;家都明这次调是在为IPO铺。有人论起来权,觉没有跟人。针苏清越信,有在论坛言道:“苏总说对,上只是一开端,来的路很长,得再接厉,股越高,们越有。”

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