在常兴工作这两个月时间里，傅胜喆和阿花混得都比较熟，工作中得到了她的不少帮助。傅胜喆知道未来要更好地开展工作，需要有意识地加强与老黄、小罗师傅的接触，毕竟马上要出台的管理举措重点是针对工程施工人员。黄老板想将工程人员管理起来的主要原因就是担心这批固定的施工人员在公司没活干或者有活做的情况下，背着公司做私活。黄老板希望傅胜喆这边建立一些管理措施将这些人员管理起来，避免接私活的事情发生，同时也希望加强公司的基础管理。
在与老黄的工作接触中傅胜感觉还算顺畅，老黄住公司，也不太存在迟到早退问题，下面几个人也都听他的安排，就是报账比较拖拉，有些账目有时候要拖上几个月才报销。傅胜喆总感觉这里面存在一些问题，但他是老板的哥哥，每次报销都是老黄、黄老板签字好了才在他那报销的，傅胜喆即使有怀疑也难核实，最少暂时也没有必要，毕竟不好去采购点抽查核实，何况这也不是他的工作重点。老黄每次报销傅胜喆都及时处理，下面人员的工资核算也都按照老黄确定的数额核发，老黄肯定没什么意见，所以傅胜喆每次按黄老板交代的事项协调工作时老黄是都配合着做。经过这段时间的观察，傅胜喆感觉老黄自己接私活的可能性不太大，但他下面的人员还比较难判断。
小罗师傅租住在公司外面，无论有工地还是没有工地，的确很少在公司见到他及他下面的人，偶尔有费用要报销才会在公司出现。小罗师傅对人都是一副冷冰冰的样子，好像全世界都欠了他的钱一样。小罗师傅负责的项目多，为了找小罗师傅沟通，傅胜喆时不时还去工地看看，一是了解工地施工人员的实际工作情况，二是希望获得小罗师傅对马上要出台管理举措提的支持。傳胜喆与小罗师傅沟通总是说客户没投诉没意见就行了，搞那么多事做什么。小罗师傅的确比较难相处，看来得取得黄老板的支持才行。
针对老黄和小罗师傅，傅胜喆认为不能与两人同时产生矛盾，工作要打开缺口还是从小罗身上开始。傅胜喆认真考虑了下该如何与黄老板沟通这件事情，毕竟不能让人感觉是在背后说别人的不是。
“黄总，这是我起草的针对施工人员的管理举措初稿，你抽时间看一下多给补充意见。”傅胜喆终于拿出自己修修补补的管理举措，多少还是有一些忐忑。
黄老板今天看来心情不错，在公司呆的时间也长，拿起傅胜喆手写管理方案认真阅读起来，“这么快就搞出来了，我看看。”
“黄总，我先在外面，您有什么意见看完后叫我”。办公室为两间房，里面一间为黄老板办公室，外面为仓管员以及傅胜喆两人办公室，黄老板为设计员在市区租了一间门面方便设计师与客户沟通接单，也方便上客户家度量尺寸。
“阿喆，你进来下”，听到黄老板在里面的声音，傅胜喆拿着纸笔进去了。
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