本来下一步应该到了“询价”环节，但由于入围的名单实在是太少，如果就这么开始招标，肯定是会被热心市民投诉暗箱操作的。
说不定等待李白的就是双规下课加拉黑名单的无惨下场。
还好这时候公司老总很有眼色的突然决定开大会，给了李白一些安慰性质的缓冲时间。
“既然要开会那就没办法啦，就再给你们一次机会，这回你们可要好好把握。”对着名单上的二十个名字发表了一番演说之后，李白顿时有了一种人格上的优越感。
哎，没办法，他就是这样一个温柔而又美型的奇男子。
公司大会的主题是“撸起袖子加油干”，很赤果果的抄袭，但是会场里没人会指出这点。
因为主题肯定是老总定的。
在无间炼狱待了一年多后，李白也差不多摸清楚了公司开大会的周期规律。
销售越惨淡，开会频率就越高。
这样一个完全正相关的函数，李白曾私下想过如果能够采集到足够的数据，是不是能弄出一个什么公式出来。
到时候打工人们只要代入这个公式就能知道自家公司什么时候开大会，这也太强了！
爱因斯坦的E=2算什么？
李白赢他太多了好吗？
他肯定会上教科书的，麻烦了啊，要是诺贝尔经济学奖到时候非要发给他，他是接还是不接呢？
…李白就是想着类似这些东西来熬过一次又一次折磨的大会。
有时候，他会想，会议这个东西到底是哪个倒霉催的发明的？
领导在上面巴啦啦的一顿扯，打工人在下面呼哧呼哧的打瞌睡，除了浪费时间浪费生命浪费感情，还有什么存在意义吗？
或许会有人说，会议当然是有用的！
会议是加强机构内部或机构间交流合作的重要渠道！
好吧，这是书上说的。
碳基生命一般说不出这么违心的话。
但是李白表示质疑。
用他过去一年间参与过大大小小近百次会议的“资深”经历来说的话，所有的会议去掉陈词滥调的口水话后大概就是这样…
首先，领导提出问题。
类似“这个月的销售情况怎么回事？！”，或是“你们的工作还想不想干了？！”这样表示强烈愤慨的质问。
然后，中层们开始找理由。
类似“市场不行，不是我们不行。”，或是“我们下个月一定会努力的！”这样基本形成定式的标准答案。
这时候，领导通常就会说，“你们总是这么说，要拿出方法来，要拿出态度来！不能客观的，公正的，非主观性的，非片面性的分析自身问题，怎么可能会有改善？！”
紧接着，“方法”就来了。
“我们会努力的！”
“我们一定办到！”
“我们立军令状！做不到直播吃屎！”
到了这个阶段，其实大家情绪都是很高涨的，不是因为被激励了的情绪高涨，而是因为知道会议差不多要结束了的情绪高涨。
大概就和学生要下课去吃饭时候的“老师再见”特别诚心一个道理。
当然，会议并不是这么快就结束。
对于下面人的“方法”及保证，领导会先适当的质疑一下，然后下面人在“痛定思痛”之后再提出一个新的“方法”，最后领导睿智的表示，你们这些办法都不行，还是用我的吧。
“大家一起加油！撸起袖子加油干！”领导号召。
“加油干！”大家附和。
会议结束。
所以说，会议的结果在会议开始之前就已经定好了。
然后开完会还是该干嘛干嘛。
“…那开会的意义到底是什么呢？”这是李白一直都没弄明白的问题。
浪费了五个小时之后，在鼎沸的“加油干！”声中，李白心情华灯初上。
先前群发的消息，多了一个回复。
“正好要找你，我们拉了一个小学同学群，已经有不少人了，我发你邀请。”来自于一个十几年没联系过的联系人。
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