此时此刻，戴斌在众人的目光下走上讲台，就新形势下华夏IT民营企业如何打造自身的核心竞争力和可持续发展的两个主题，分别做了精彩的演讲和案例分享。
凭着他的三寸不烂之舌，和非凡的口才魅力，尤其是对行业客户、渠道关系、企业内部员工、企业外部资源这四大主题案例分析的干货，让场内所有人的思绪，在一瞬间里，将十分钟前还在议论纷纷的某投资机构携获利资金疯狂出逃事件，立刻抛到了九霄云外。
紧接着，一场别出心裁的分组讨论，以中式美味佳肴会餐的圆桌形式开始了。
宏宇的员工，分散在客户和合作伙伴的各个小组里，不仅为客户和合作伙伴提供用餐服务，而且近距离的倾听客户和合作伙伴的意见和需求。
整个场面有理有序，欢笑声不断，进行的非常顺利。
各种山珍海味，更是让在场的所有人忘记了那段十几分钟的骚动。
……
聚餐结束后，宏宇的几位高管，模仿那些正儿八经高峰论坛的样式，与各位合作伙伴的老板们，正襟危坐台上，对台下客户和媒体所提出的问题，分别给予到位的解答。
台上台下热烈对话的互动环节，紧张、活泼，加上中间穿插的ZX系列通讯产品的抽奖活动，时不时出现一浪又一浪的高潮。
戴斌浑身的热血再次被燃烧起来了！
他为自己这次做出的英明果断决定，感到无比的激动和骄傲！他坚定的认为，这是创业以来，自己做的最正确的一件事情了！
顿时，他认为应该借这次机会，一鼓作气，乘胜追击，让宏宇重新崛起！
……
第二天上午，华夏股市开盘，牛市戛然而止，指数一泻千里……
任凭山摇地动，我自岿然不动。
九点钟，宏宇的年会，依然有条不紊的在燕京CBD总部基地宏宇公司的大会场内进行着。
作为宏宇的总裁，戴斌在上午的内部大会上，首次提出了“由粗放式的管理向精细化管理转变”的口号。
紧接着，总裁办立刻颁布了按照董事会决议和经营班子的指示，昨晚通宵达旦加班，制定出来的降本增效规定和相关制度。
由此证实了一部分员工之前对宏宇财务费用和各项费用将在新的一年里大幅度缩减的预感、猜测和议论。
为了配合2018年业绩指标完成，业务执行副总裁许兰，就公司销售部门的组织结构调整和人事安排，做了全面和细致的部署。
在2018年的预算中，销售部门的市场费用、销售费用、管理费用等全部与实际完成的销售毛利挂钩，前两项费用按照实际完成的销售毛利的4%提取使用。
同时，销售毛利指标，以销售实际回款金额为准。
超期回款以万分之五/日计算超期利息，从个人当月的绩效工资中扣除。
但销售业绩的各项指标任务，依然按照公司上市之后既定的30%增速不变。
当天下午，各个分公司、销售部门、技术部门和职能部门，就相关议题进行了激烈的讨论。
尤其对于各项费用和管理成本的大幅度缩减，让习惯于粗方式管理的销售部门，感到了职业生涯寒冬的来临……
会议期间，根据未公开的内部消息透露，2018年一季度财报出来之后，原大客户部销售总监何岩，将升任宏宇行业大客户部的副总经理，同时兼任销售总监，负责的不仅是原来的政府行业、金融行业、四大运营商，也包括了世界500强企业。
为了稳定军心，年会之后，燕京总部和在外地的八个分公司，在2018年春节放假前夕，奖金照发，一分钱不少。
而且分别就地举办了一年一度的尾牙，以此答谢各位员工2017年的辛劳。
历史的潮流是不可阻挡的！
正在滚滚潮流推动你向前的时候，人世间有许多事情是经不起留念的。
也许就在依依不舍流连忘返的时候，不知不觉、不明不白的在一夜之间，就从亿万富翁沦落到一无所有的乞丐。
就在很多人充满矛盾但还寄托于某一线希望的时候，压死骆驼的最后一根稻草终于来了。
2018年，有不少民企上市公司撞到了枪口上，有些企业甚至在金融的违规操作中，成了被严查的对象。
在接下来的时间里，各种泥沙俱下……
让戴斌措手不及的是，就在第一季度财报出来之后，2018年4月中旬，宏宇公司资金链突然断裂，终于爆雷了！
资金是企业经营的血液，资金链断裂意味着企业的现金资源为零，经营已经难以为继。
这种情况可以理解为“猝死”状态。
紧接着，可预见性的大范围裁员终于开始了。
在五一放假之后，宏宇公司人力资源部的第一批裁员名单出来了。
人员迅速锐减至十年前的三十余人，裁员高达99%以上。
被裁的不止是普通员工，也包括公司的中高层。
顷刻之间，公司内部乌云密布，人心惶惶。
何岩暂时不在被裁员的名单之列。
……
在宏宇公司第一批裁员一个月之后的一天，那是一个周日。
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