正好这时谢总微信发来，要他们俩去会议室。乐滔把手机拿给何苹儿看了一下。
于是他们俩走向会议室，长长的走廊响起他们俩特别是何苹儿清脆的鞋底声。
会议室里面的空气剑拔驽张，谢总居中，元董和其它三个坐在会议桌的一侧。谢总显得比较沮丧。元董事红光扑面，像是争吵后血压升高。
乐滔俩进来，坐在会议桌的另一侧。
元董事一见乐滔俩进来，就起身问道：“我们这是开董事会，谁叫他们进来的呢？”
谢总答到：“我叫的。我们之间争无定论，听听下面的意见也好。”
元董事坐了下来，看向了坐主席桌的谢总，眼中充满挑衅的目光。
谢总用威严的眼神扫了扫他们俩，对着乐滔问：
“你们俩谁发言？”
“刚才我们俩沟通了一下，基本形成了共识，由乐滔作主汇报，我再作补充。”何苹儿正颜回答。
其实乐滔还没有给何苹儿交待完，她还不知道乐滔卖的什么葫芦药。
乐滔环视会议室内，聚精会神望着他的众人，不禁有些忐忑不安。
几个董事都是头发斑白的人了，他们的眼中有的是信任，更多的是怀疑，共同的是心态上都比较紧张。因为他们都清楚，一旦投资决定形成，他们之后的命运就会与当下的决策捆绑在一起。
他们不投资还有眼前的富裕，投了资却有种种的不确定性。贪婪，想赢怕输的思想导致他们心态的脆弱和不健康。
这董事会里的董事应该有两类，一类是不再信任谢总的决策能力，认为投资下去风险大，应该及时止损；而另一类他们相信公司，但却只是在观望，看公司谢总会不会有绝地反击的一招。
“能够列席董事会给几位董事汇报有关情况是我们俩的荣幸。”乐滔开口说道。
“我还是从几个方面给大家汇报一下我们在第一线上所见所谓，希望对大家的决策有帮助。”
为缓和会场的气氛，乐滔故意绕来绕去。
“第一，我强调一下养牛是一个传承千年的古老行业，吃牛肉喝牛奶是人的基本需求，一定程度上的刚需。我到丰都去的时候，丰都牧业的张总给我说。你可以否定一个企业，但你不能否定一个产业。这其中的道理我想董事们应该明白。只不过现在的养牛行业已经随着时代的发展而出现新的三化特征，哪三化呢？集中化，集约化，科技化。这三化在政策的支持下会出现什么的结果呢？那就是个户养殖不再是主流，国家政策也有所限制，因为个户养殖的环境污染无法消除，养殖成本无法降低。另一端呢，那就是实现了科技化规模化的养殖企业大踏步快速的成长，未来几十年，会有这类型企业应运而生喷薄而出。”
乐滔侃侃而谈。
“第二，丰都牧业是这类型企业的皎皎者，它的董事长是一辈子从事养牛行业的专家。丰都牧业目前的利润是3500万元，我们风投给它的P/E值是3倍。我们认为是物有所值的基于三个关键点：一是净资产收益率，简单地讲就是公司的盈利能力，它的净资产收益率是46%。二是增长性指标，VC们之所以开始研究这一行业就是看中了养殖行业的爆发性。根据我们对丰都牧业公司现有财务数据建模分析，丰都牧业公司会在未来的三年里增长率达到87%以上，非常不错啦！”
说到这儿，乐滔看到大家的情绪有所舒缓。
“当然风控也警示它的风险存在，农业项目的不确定性是农业企业的通病。正如刚才在外边我和胡总监讨论时，她提到的抗瘟疫能力，饲料价格的起伏，牛肉价格的涨落以及国家农业保险体系还不完备等等不利因素。这些因素会直接影响企业养殖的成本、对市场资源的占有及销售的稳定性。严格意义上来讲就是养殖行业风险控制能力偏弱。”
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