接下来的几天，老苏开足了马力，把周边能当天往返的区域基本跑了个遍。现在公司业务员少也有少的好处，大片空白区域，让勤奋的老苏跑得无比兴奋、高潮迭起。
刚刚五天，老苏就把从公司领的授权牌发了个干干净净。搂草打兔子，顺手又订了10几吨货，多点开花，让老苏感觉自己天生就是干饲料行业的材料。每天高强度的奔波居然没感觉到特别的疲惫。这种兴奋支撑着老苏一直忙到周日。想到明天还要去公司开会，老苏居然有种浪费时间的感觉。
周一一早，老苏送完了媳妇开车去了公司。媳妇单位楼下停车太贵，周边停车太困难，从上班第二天开始就开始坐公交车了。
进了办公室，迎接老苏的是三位大佬如潮般的马屁。
“苏经理，辛苦了。这才一周就有这么出色的成绩，果然没让我失望。”
“苏哥，你太厉害了。我我我俩这周才才挂五个牌子，下周我俩得得想抓紧了。”来经理本来比较轻微的口吃似乎严重了不少，看起来确实很激动。
“过奖过奖，这是新手福利，再说了，我从外行进来，很多时候谈得角度不一样，可能相对比较容易有进展。”
说实话，老苏没觉得有什么可以骄傲的。一方面是对自己多年的销售经验有信心，和人相处不打怵，简单挂个牌子不难，更多的是依赖于培元在老百姓心目中的口碑。更重要的是，老苏觉得挂牌子这事儿本身不太靠谱。或者更准确的说，想要通过挂牌子达到培元产品走向市场的目的，挂牌时机、产品准备、市场调查都有可商榷之处。培元在这块本身还是欠缺了很多。这和培元一贯的经营模式有关。培元更擅长于研发一个产品，满地去找地区代理商。实际的产品推广经验和细节都不是很充足。培元方面想当然的认为这事儿不难，登高一呼，必须一呼百应。而老陈这边恰好赶上重打锣鼓另开张，人手不足，做起来也难免仓促，浮躁，效果也就差强人意。牌子是挂上了，最终能形成多少销量还不好说。
但老苏刚到这个公司，又出了点小成绩，这个时候真不适合提出什么合理化建议，容易遭人恨。慢慢来吧，快50年的人生阅历让老苏多了足够的耐心。
“陈总，来经理，这周周边乡镇跑差不多了，我想接下来去临市跑一跑，您看我是跟您商量还是要请示一下张总？”
↑返回顶部↑