居家的日子整整持续了55天，老苏一边忙着服务邻居，一边忙着协调培训。不为别的，老陈这个人不错，拿了人家的工资能多做点就多一份心安。
到了5月中旬，在全小区居民的共同努力下，浦东小区作为第一批有序开放的小区可以自由出入了。老苏也时隔两个月第一次来到公司。
老陈依然坐在那个熟悉的茶台前，瘦了有30斤，精神状态还好。；老苏调侃了一阵陈总是不是着急上火之类的，老陈瘦驴拉硬屎的辩解说自己是主动减肥的，寒暄一会儿进入正题。
“陈总，经过这次的事，我觉得我们有必要考虑一下，尝试着改变经营思路了。”
老陈瞬间眼睛雪亮。
“这个问题折磨我很久了，我们陷在传统思路里出不来，你有什么好的建议？”
老苏们原本的工作内容就是按照传统的饲料企业路数来的，招聘一堆业务员，分区域跑经销商，从陌生拜访到合作，大家这么干了几十年了。要不是因为这次的事，可能还会持续个几年甚至十几年。这次连楼都不能下，更别说去乡镇拜访了。估计很多饲料厂的高层都在考虑这个问题。
“我想做个尝试，陈总，你看这样行不行，我招几个人，做做电话销售，通过这个做社群营销，有意识的引导不同区域的经销商或者养殖户通过线上的形势订货。这样像这次的事情再出现的时候，可能会有不同的效果。您知道，这次有货源的没有渠道，有需求的拿不到货源，信息沟通能力赶不上规定变化的速度。我想往这个方向尝试一下。”
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