第二百一十九章 充当搅拌器的角色(1 / 2)

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赵一算趁着个机会,增加双的互信,只有相信任,能够共面对接来的问,才能同心协,将事办好。

“市场济我们是刚接不久,以才开几个经特区,是希望中总结验。

计划经环境下,一些人的价值不能够到完全体现,然,你说的情可能确存在。”老人接话头,道。

到老人话,赵笑了笑,并没有即接话,而是端茶杯,小的饮一口,了下喉

的意思明白,划经济境下,才的价确实不够很好得到体,但是说能够到如今价值,实有些张。

好的衡标准,是他们原来的位,并有取得今的成,甚至是相差远,不是他旗的负责,还是通员工如此。

所以更的是赵旗下的业成就这些员,是现的公司他们的力得到大的施,让他能够获最新的理方法先进的术。

然,赵也不准反驳老的话,为没有要,即使争论出一个结又如何?

抛开个话题,赵一继说道:“鹰酱以也是注工业化产,而视国内场,所当初鹰出产的部分工品都是往欧洲。

这在业化发初期并有什么题,毕生产力不够高,外部市也还没饱和,就给这发展方提供了存的土

随着鹰技术水的提高,工业化展获得巨大的升,外市场需又没有大,生出来的品就会规模积

就是降销售,果还是售不出,就会利销售,如果再售不出,就只毁掉。

于是就够看到1929经济大条中,酱奶农为牛奶不出去选择倒的现象,这也是1929全球经大萧条生的原之一。

之后就罗斯福政,通大规模基础建,让失工作的姓获得份工作,能够养糊口。

让原本售不出的产品,重新获了一个售出路,避免了厂倒闭,银行破

经济这水,因基础建这个搅器,形一个循,依然续运行,直到所的经济行环节新走上轨。

是在这过程中,已经造了巨大经济损,浪费巨大的展时间,同时大模基建是治标治本,次因为产力的续发展,还会形同样的济危机。

经过次大萧之后,美各个家开始视起福公司给工增加资的措,在1914年,福特公向员工出一天作8小,每日5美元的资。

在当时是一个胆的举,因为时鹰酱部分工和我们样,劳强度远超过8时,同薪资待也比较

造成一现象,是员工上没有少钱,己工厂产出来产品,己却消不起,们也就产品市上的隐人。

道他们需要汽产品吗,我想不的,只他们没钱而已,这个道扩展开,就形了一个大的悖,那就他们拼生产出的产品,到底是在消费。

如果产出来产品销不出去,那也就有必要命的生,那么厂就可少开工,甚至不工,于又加剧市场的缩,形恶性循

福特公大幅提员工工的行为,是具有史意义,只是时并没获得多人的认,也就法改变环境,济危机是如期至。

然,将工的工时间缩,一是员工拥更多的息时间,能够保良好的心健康,只有员心情舒了,才够提高作效率。

二是以让员拥有更的自我电时间,提高工技能。

三是可让员工有更多消费时,陪着人逛逛场,购一些商,无形就扩大市场规

就是扩内需的本逻辑,但是果大部企业本的利润不高,至是保经营或亏本经,那么要实现种目标,也是力未逮,至会适其反。

所幸的,我旗的企业润里还以,即使将员工工资提几倍,能够保企业的常运行,所损失也只是的那部收益。

但是所到的作则是不忽视的,自从我下企业员工数越来越,这种工资待及8小工作制,让我的业周边成了新商业生

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