工欲善其事必先利其器！
只有让市场部每个人都成为一把利器，才能形成事半功倍的效果。
杜浩觉得目前市场部不能说一盘散沙、也达不到谢震说的“谁的人都有”，但小山头与利益团体肯定存在，遂决定对市场部内部进行架构调整！
经与赵总沟通，将市场部整合为3个小组：
品牌组：叶华任主管；
将促销与会务合并，新设立活动组：谢震任主管、张东向谢震汇报；
媒体组：张薇、李彩，暂由杜浩直管；
公司派到各管理中心的管培生，赵总考虑到市场部接下来精准投放和品牌宣传任务重，给了市场部一个名额。杜浩将管培生杨凯安排到品牌组，向叶华汇报；
杜浩作为部门经理，担任杨凯的导师。
本次调整，杜浩可以说是既打散利益，又激发每个人的能动性。
叶华在陈永招进来时给的主管，本次职位不变，但区别是有了下属；虽是主管，但带人与不带人差距可就大了。不带人就只是级别，带人了就是未来部门经理的储备人选。
张薇、李彩不变，但两人都知道杜浩只是兼任，故都暗暗使劲争取主管的位置；媒体主管可是拥有媒体采购推荐权的，所以两人都看到了可能，都更努力工作。
谢震，是本次唯一升职的人，是最开心的一个，而且还管着之前陈永的大红人张东，更是对杜浩“感恩戴德”、死心塌地。对杜浩来说，哪怕是获得一个暂时的“死党”也是不错的。
调整完毕，该行动了！
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要利其器，就要提高每个人的专业能力。
杜浩对部门进行了为期一天的内训。
首先，目前华泾的品牌传播，还是传统营销模式理论：AIDMA模式，即A（）引起注意（Interest）产生兴趣，D（Desire）培养欲望，M（Mery）形成记忆，A（）促成行动。
消费者对品牌的感知，还是一个被动的过程，只会接受到他“愿意接受”的信息；而作为企业，我们做的更多是“单项传递”，品牌忠诚度、美誉度的培养是一个费时费力的长期过程，还不一定能形成有效的购买力。
目前已经进入了新的互联网互动传播阶段，我们要将传统营销模式的AIDMA，变成了AISAS，即A()引起注意，I(Interest)产生兴趣，S(Seh)主动搜索，A()促成行动，S(Shre)信息分享。
在这里，杜浩分享了一个故事来讲解这种传播。
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