刘洋“死”也要“死”个明白。
“据我所知，今年公司实行成本考核制，考核的对象就是营业部总经理。你知道我们去年的纯利润是多少吗？”
“应该有上千万吧。”
“1500万。”
沈平介绍，现在改革了，实行成本考核制，上面要求营业部今年净利润增长10%，也就是今年利润要达到至少1650万。
达不到这个要求，营业部总经理就只拿基本工资，绩效为0，年终奖为0。肖总肯定要开源节流了，裁员就是节流。
“刘洋，明白了吧？”沈平讲出了内幕。
“还是没明白，我一直在给公司创造利润啊。”刘洋不解。
沈平耐心地给刘洋挼一挼。
营业部48位营销线员工，月均工资是4000左右，加上公积金社保每个人差不多成本6000，一个月接近30万，12个月360万，再加上营销的一些费用支持，一年差不多400万。
今天为什么肖总要开这个会？说白了，咱们现在存量客户总资产接近10个亿，后续重点就是维护好存量客户。
肖庆丰的目标是把营业部客户经理数量降到6位左右，每年的开支成本不超过60万。
客户经理就是韭菜，想割就割，已经到了收割的季节。
只要今年的股市行情不比去年差，即使今年收入没有增长，只要把营销部成本从360万控制到60万，就这一点肖庆丰就赚大了。
如果行情再配合一下，佣金再增长的话，都是他的净利润。
“意思是我们把客户引进来了，使命完成了，公司准备好了镰刀?”刘洋明白了。
洗平叹了叹气，他是想做一番事业的，奈何他说了不算，只得告知刘洋真相：
“残是残酷了一点，肖庆丰搞这个成本核算法，你作为团队经理，一个人引进的资产占了整个营销线上的百分之三十，早已是能达到盈亏平衡的人，为什么还要针对你呢？难道就是因为看了下新闻？”
“我也觉得这只是导火索。”
“那都是狗屁。你一个月不做事，熊市时老客户佣金提成都有四五千，不砍你砍谁?即使走了，你的客户能带走多少？现在转户这么困难。”
刘洋听完后，很愤怒，四年半以来，他一直兢兢业业，业绩最好，创造的利润最高，这些都要给他人做嫁衣裳了，居然是第一个要被裁，公司真的是日了狗。
裁员居然裁业绩最好的，刘洋始终无法想通，居然遇到如此变态公司。
沈平望着愤怒的刘洋，内心很难过，肖庆平为了考核，居然昏招频出，把最优秀的人都打算赶走，只打算吃老本，也许三五年利润不受影响，但以后呢?
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