杰越手袋厂自从建厂到我来这家公司上班以来，没有进行过任何一次正规的、彻彻底底的大盘点。为了查清家底，分清物料，更为了控制成本，对生产和物料起到管控作用，使我的工作好做。作为生管主任的我，有必要痛下决心，让他们盘点，以期2000年的工作顺利可控，不被别人牵着鼻子走。于是，我以生管部的名义执笔起草了一份《1999年杰越公司年终盘点管理方案》，将这个方案交给了李经理，同时，将这个方案的副本，传真给了香港采购部和郑太，让他们去思考思考，杰越手袋厂要不要查清家底。
我的盘点建议得到了香港郑太的支持，他们决定派香港营业部和采购部的人，上大陆一天，复查盘点结果。
盘点的主要内容是这样的：
由仓库主管组织仓管员学习盘点方案。这次盘点采用盘点票的办法。一种物料用一张盘点票。所以，为了盘点方便快捷，仓管员必须先整理仓库，将物料归类摆放，才能更好地计数。这样，就会倒逼仓管员将物料划区，即使没有归类摆放，只要没有贴上盘点票的物料，就是没有盘点的物料，一目了然，不会遗漏。
由仓库仓管员初盘，公司组织生管部和生产部复盘，复盘率不得低于70%；最后是香港公司派人进行抽盘，抽盘率不会低于30%。
仓库人手不够的话，可以提前计划向生产部要人，但必须提出申请。每个仓管可以有1个杂工帮忙。
通过整理仓库，可以提前将呆滞物料进行清点，呆滞物料的标准为三年以上没有用过的物料。这样的标准一制订，就给仓库腾出了不少的空间。
2000年1月8日，刚好是星期六，我召集仓库主管和仓管员开了个盘点模拟大会，这个大会主要是培训仓管员如何盘点又快又准，真正起到数据管控的作用。
在会上，我在公司的会议室里放了一个幻灯片，让仓管员了解别的公司是如何盘点的，毕竟用盘点票盘点的方法，他们从来都没有做过，说实话，很多人都是闻所未闻，因为他们从未进过正规的公司，说得难听一点，就是“土八路”。
只有仓管员掌握了方法，一切问题将会迎刃而解。
“舒主管，你是仓库的头，盘点方案我是搞出来了，但是有一点，你必须牵头提出方案。”
“什么方案还要我来提出？”舒家军问我。
“对！这是你的职责。那就是盘点奖励方案，怎么样？”我问他。
“你可以以仓库主管的名义，在盘点前，做个简单的奖励方案交给谭总或者郑太批准，如布料，盘点数量准确率达到95%，奖励仓管员多少钱，我相信，公司不会为了这点钱，而不批准。虽然仓管员的职责是账清物明，但是从开厂到现在，从来没盘过点，从来没清点过数量，这个工作量是相当大的，所以，我认为你有必要提出这个申请，所以，以方案的名义提出来更正式，就看你怎么想了。从另一方面来讲，仓管员的工资本来就不高，你如果通过这个方法，提出奖励，等于是变相地在给他们涨工资，你今后管他们，他们肯定是按你的意思做事，对你来讲，你树立了威信。”我这样劝舒主管。
他一听，觉得有道理，于是，他就出了一个盘点奖励方案交给谭总，副本传香港郑太。
为什么这个奖励方案我不做？这就是做人的窍门。
这个奖励方案，我是完全可以做的。但我这么一做，舒家军今后管仓库的这帮小弟就不好管了，他们心里有怨气，就不会听他指挥了，等于我剥夺了仓库主管的权限，那么，仓库主管就是个傀儡，那就没有意思了。所以，该帮别人的地方，该让他放光的地方，我一定会让他发挥出来。
我这么一说，对舒家军而言，也觉得我是在帮他，这帮常德人凑在一起，就会帮我说话，只要有人站在你这边，帮你说话，那些耍小心眼的人，就难以得逞。这就是一物降一物，卤水点豆腐。说明白一点，我是在杰越下一盘大棋。
开会只是让他们有个概念和印象在脑中，但不保证他们就会按你的要求去做，所以，会后，我就带着这帮仓管员来到仓库，亲自做给他们看。
有人就会问，你不是让他们看了别公司的盘点图片吗？为什么还要亲自做给他们看呢？
说实话，看起来容易做起来难，你在前面讲得头头是道，口吐莲花，实际上，一到动手做时，他们就不是这么回事，他们会选择遗忘，凭自己的想象去做事，所以，作为你是方案的提出者，你必须亲自做给他们看，这样，就能加深他们做事的观感和理解力。
当然，我是边做边说的。
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