2005年11月1日，我坐车到常平沙湖口的东莞爱利高太平洋手袋有限公司报到上班。重新开启了新的打工模式。
这里的住宿条件的确比杰越好多了，管理人员是每人一间的房，房子大约有十几平米的面积，内置有席梦思，办公桌，网络、电视、饮水机，生活用品一应俱全，突出了美国公司的高逼格，在这里有种回家的感觉，生活感满满的，给人一种温馨的体验。吃好住好，工作才能做好，美国的犹太人太懂人性了。
东莞爱高太平洋手袋有限公司是一家犹太人的公司，专门为沃尔玛提供化妆品包装的一家公司，跟杰越厂相比，产品真是大同小异，所以，在这个厂工作，就像回到5年前一样，比较踏实。
进厂的头一个星期，我基本上是没有做任何事，只是与生产经理、仓管员和其它的管理人员聊天，了解目前的生产现状与管理现状。这是一个人到新环境下必做的功课。为什么要这么做呢？
中国人是个喜欢讲道理的国家，有理走遍天下，无理寸步难行。这是一方面，二是要了解你所面对的上司、同事和下属的性格，这是工作的关键。任何再好的方案，再好的建议，都是要人去落实。这个完成具体工作的人，你不了解，你不懂他的秉性，就难让他达成你所要的目的和结果，这就是处理人际关系必修的功课。学会对症下药，方是工作的最佳境界。
基于这些因素的考虑，进入一家新公司，必须花半个月，甚至一个月的时间，去与大家沟通交流，熟悉每个人的做事风格，性格和思维模式，只有摸清了情况，才能有的放矢，有条不紊地做事。
经过半个月的看和听，我决定先从仓库下手，这是掌握一家公司粮草数量和质量的切入点，一切从原头开始。仓库是由两个人在打理的，他们分别是邹立新、夏半宇，问问他们的情况，听听他对仓库管理的想法。
“阿新，能不能把你的日记账拿给我看看？”
我问邹立新要账簿看看。仓库管得好不好，看看账簿，再对照数量，到货架上查一下数据，就会一目了然，你说了不算，我说了不算，只有那个物件自己说话才算数。
“林主管，这是布料账、五金账、标牌账，还有包装物账。”
“好！你放在那里，我会一本本的抽查看一遍，谢谢！”
拿起他们做的账簿，我随意地翻了一本，然后就问阿新：
“阿新哪，你做这个账，有没有开入库单或出库单？”
“有！”
“能不能抽张单据来看一下？”
“我的单据不全，有时车间里或都板房里拿料没报给我，我就没开单据。”
“你觉得你的这些账簿数据准不准呢？”
“有百分之九十的准。”
“是吗？我去请人抽十种布料，只要九种准确，就算准，好不好？”
经我这么一惊一乍的，阿新终于说了实话。
“这个账簿只是做个样子，还有很多布料或配件都没上账，因为不知道物料的名字，自己以前不是干包包这行的，很多布料都不认识。”
我心想，我要的就是这个结果。否则，怎么能显示我的能力。
于是，我撂下一句话。
“阿新，你做个盘点方案，看看是动态盘点好做还是静态盘点好做，你自己选择，拿出来与财务部商讨一下，然后再落实。”
为什么要阿新写这个盘点方案，这是有原因的。
作为一名仓管员，如果能有规划能力和管理能力，就会上一个新台阶，万事开头难，难过以后，就不难了，而且熟悉之后，就会知道如何做，就会往更宽广的职业生涯上升，这是培育下属自己做事的能力。一个方案，考察了一个人的综合素质，既有写作能力，又有统筹思考能力，更有数据分析能力和逻辑思考等方方面面的能力和水平。
“我不会写。”
这句话一说出来，让我大跌眼镜。为什么？一个大学生，连这个都不会写，那不是让人笑掉大牙呀！这倒要让我重新评估我下面的这帮人了。
“你不是跟我开玩笑吧？这么简单的事，你说你不会做。”我回了他的话，然后再加了一句。
“你先写，我们不论好不好，写出来看看，总好过不写。对我来讲，我写这个东西只要一个小时，就可以交差了。但是，你写之后，可以提高你的工作能力，你不管今后是在爱利高上班也好，还是在别的公司上班也罢，你有了这个能力，你就是主管级的管理人员，这样，你就会知道怎么样去做事了，相信我，我不是害你，我是在帮你，你应该明白这个道理呀。”
我这么一说，他倒期期艾艾地答应了下来。当然，我让他写，不是说我不写，因为我是他的上司，肯定要会统筹，写方案，这是必备能力。于是，我也起草了一份盘点方案，以下是我的盘点方案的内容：
东莞爱利高太平洋手袋有限公司
2005年12月份年终盘点方案
1.0目的
1.查清企业资源和实际库存数量，为领导决策和物料计划与控制提供正确的数据；
2.计算企业资产的损益，获知在盘点周期内的亏损与盈余状况；
3.发现物料管理中存在的问题，加强管理，防微杜渐；
4.核查仓库账务工作的落实度；
5.更有效的仓储整顿，做好仓库的标识、储位规划等工作，为以后的仓储管理提供数据支持；
6.了解物品的存货水平，积压物品的状况及物品的周转状况；
7.发觉并清除呆滞料，释放空间，以利物料的周转。
2.0盘点范围
仓库、板房、展厅、生产线、各部门办公室及各部门的小仓库
1、固定资产（包括办公桌、工作椅、电脑等）、工具、设备等；
2、仓库所有属爱利高货权的皮料、超纤料、尼龙、五金、唛头、辅料、包材及客供物料、成品（不包括未开单的暂收供应商送货及已开出仓单暂未出货的成品）等。
3、各车间的在制品；
4、板房的所有板料、展厅的样包等
3.0职权
1．盘点委员会的确定
组长：黎忠国（主导指挥盘点工作）
副组长：方唯敏、林江海
成员（排名不分先后）：刘仙荣、贾江梅、邹立新、夏半雨、戴斌学、侯涛、孙天秀、胡彩苹
2．初盘：由各部门自行安排人员，按3人1组进行编排。但必须是熟悉物料的人员100%全盘。
3．复盘：由盘点委员会拟定复盘人员名册，按2人1组编排，其中应有原初盘人员1人在内进行指引，按50%以上进行复盘。
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