老板都是唯利是图的。生意本来就是相互利用。
老板态度的转变让我明白了一个事情。培训师的工作更多的是配合老板，因为最后需要老板付钱和打分。而区域经理不能这么干，区域需要的是老板配合，而不是跟着老板走。所以角色的转换，决定了沟通方式。
老板和公司所站的角度是不同的。公司想强大，需要老板们前线发力！老板想赚钱就需要多方面协同配合。公司方向和老板方向如果是一条线，那么是高速的发展。但这是几乎不可能的，所以需要区域经理岗位来协调彼此的关系。
培训的指责是拉，拉活动，拉伸能力。那么区域的指责就是推，推动发展，给方向，定战略。屁股决定脑袋，位置不同，思考的模式也就不一样了。
所以我给自己定了方向，对于区域核心代理商，先拉再推！要方向给方向，要方法给方法。这样基本上能够达成让我负责蒙市的基本战略。
认可我的能力以后，通市马总开始和我沟通店面情况，基本上处于一个自我成功分享的状态。我一便听一便去给客户定性，去寻找最适合的聊天方式。
通市马总，性情急躁，内心细腻，表面狂放，实则暗藏玄机。说话圆滑，可攻可守。意思漂浮，可根据当时情况自己调整说话角度。
一句话总结：人精，又叫老油子。
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