有太多的阀门与管路需要更换，姚院长同意了王进水二个星期后投料的意见。有一个问题很奇怪，一开始确定的这个项目负责人是与我同寝室的卢贵平，为什么这次没有见到他的身影呢？他是从厂里出来的工程师，工厂试车经验很丰富，前一周还见到我的寝室灯亮着呢，在这个空档里，王进水想起了这个问题。
“庙小养不了大神啊，他一周前被一家合资企业挖进了。”徐振龙叹了一口气。说完这句话，姚院长与徐老一起上车回化工研究院。
边改管路边水试吧，以现在的情况，两个星期还是很紧张的，但在某些原则问题上，还得向德国佬学习学习，顶住压力，一切按合理的计划办。
水试的结果更不理想，几乎每个反应釜与反应釜之间的连接都有漏点，说不清有多少个，有几根管道水一放进去就是直喷，细查之下，连垫片也没有装上，毫无疑问，是按装工为了管道定位，临时用螺丝给拧上，事后一忙就忘了。
“潘队长，确实是快枪手，可是，除了手快之外，干活真要给我仔细些。”王进水指着这几个太过低级的错误，摇了摇手。
“没办法，谁认你们工期抓得太紧，现场就一个字，快。也没人指导与商量管道要怎么接，只是说按流程图来。又用了这么多的旧材料，焊不能焊，绞螺纹也不能绞，一绞就断。”潘春亮也是一肚子的怨气。
指导工程的要求就是多快好省，可省必有原则，超过底线，就必然以牲牺质量为代价。现在，这个不良的后果体现出来了。
“李西金、李西银，你们俩给我学着点，盯着点。”王进水一边讲解一边叫过两兄弟。其它几个人是实验室出身的，有些认识根深蒂固，论资格又比王进水老得多，不容易叫，王进水能够叫得动并信任的只有他们。
“你们与工人们一起，检查每一台机器运转是不是正常，第一天的任务是每个反应釜的搅拌都给我连续开三小时以上。”说完，递给他们每人一根听针，这是向德国佬学习的，用一颗钢珠上焊上一根铁丝，一头靠在机器上，一头靠在耳朵边，就能象听诊器一样放大机器里的声音，如运转不正常，有咔咔的杂音，很容易的就能听出。
四十六个反应釜中有七个听出杂音，经过会诊，齿轮油没加到位，很显然，油的粘度大，加油后没有进行盘机，当时的液位显示是正常的，机器一开，液面下去了。
水试时，玻璃管的液位计又断了两根，是质量不行还是安装有问题？质量不行的话就是大事了，将来应用过程中同样的故事重复真的不得了，安装问题还好些。查了又查，进来的液体计玻璃管厚薄不均，国产的总体质量就是这样，你还别无选择。打电话给供货的商店，商店里的回答很自豪：“我们商店的产品是实行三包的，包修、包退、包换，这就给你送几根新的过来，你们用着。”
真空泵普遍存在的问题是前二到三小时没问题，时间一长就发热，真空度也开始缓慢降低。这是系统性的质量问题，是因我国整个工业基础薄弱造成的，没办法改变这个现状，谁叫我们现在是发展中国家呢。
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