小陈所在的公司这一手非常漂亮，这样的年终奖对于员工来说极具诱惑力，员工心里满意，必然备受鼓舞，以后更加努力地工作。而且人的心态都是到嘴的鸭子不能飞了，这样的年终奖让人毫无拒绝之力。
这种年终奖发放方式既没有增加公司的负担，又成功地防止了员工在短时间内跳槽。类似的年终奖还有住房补贴、公司股权等。
除了小陈所在公司这种将年终奖分期购买贵重物品给员工的办法外，还有其他的办法。有句俗话说得好，想走的怎么也留不住，那么提前让想走的员工走掉，避免明年年初时面对招人难的问题也不失为一种好办法。
老熊是一家传媒公司的老板，很不看好现在的年轻人。开了几十年公司，发现近年来年轻员工越来越不安分，经常一年时间没干满，就从这里跳到那里，那里跳到这里。有些人更是脆弱，你说他几句，他直接就撂挑子不干了。其实这也不能全怪现在的年轻人心态不好，老熊管理公司的方式还停留在20年前，因为他的公司连年终奖都没有，怎么能留住员工呢？面对员工越来越少、公司规模逐渐萎缩的情况，老熊痛定思痛，研究了一下现代公司的经营方式，决定在年底给员工发放年终奖。
宣布发放年终奖以后，公司员工欢呼雀跃，果然不再轻易跳槽了。年底老熊如约发放了年终奖，但是次年年初公司开工时，发现仍然有不少员工离职了。这次离职的员工虽然没有以前多，但是人员扎堆的离职对老熊的公司打击很大。传媒公司的工作量很大，员工们都是一个萝卜一个坑，少了一个员工，就会增加其他员工的压力。老熊看事情看得很开，对于留不住的员工他也不想强留，但他觉得应该想想办法，避免员工拿了年终奖扎堆跳槽这种事情再次出现。
第二年老熊在年中总结时，说明要发放的年终奖项目，有的员工是旅游，有的员工是培训，而那些早早就打定主意想等年底拿完年终奖就跳槽的员工，觉得为了培训、旅游耽误半年时间很不值，于是选择了早点离职。
随着拿完年终奖就跳槽的现象日益增加，企业对如何防止员工拿完年终奖跳槽也是煞费苦心，有的公司甚至还想出了年终奖延后三年发的馊主意。除了公司高层之外，普通员工有谁能忍耐三年以后再拿年终奖的待遇？恐怕知道这件事情以后，原本没想跳槽的员工也都跳槽了。
延迟发放年终奖，不仅起不到激励员工的作用，反而会打消员工的积极性。其实要想防止员工跳槽，最好的办法还是增加企业的凝聚力，给员工安全感、归属感，这样才能真正地留住员工。而员工也要摆正自己的心态，与其在不如意的职位上勉强逗留，不如趁早、及时换一个新的环境，熟悉新岗位，重新开始好好工作。
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