新的岗位对我来说是挑战也是机会。
经过两个月的磨合和培训，我可以得心应手了，前期李明也带着我做了一段时间。
我每天都会提前半个小时去上班，就是要去做开工前的准备，第一，和对班交接好现场物料，那些是良品，那些是不良品，那些是报废品，对班在工作中出现了什么异常，我都需要掌握，我们班在工作的时候就避免出现同样的错误。第二，我要在我们班开工之前，给每个工位准备好劳保用品，因为这个产品和锋利，我们要佩戴手套。车间里的噪音很大，我们要给每个岗位准备耳塞。第三，要提前准备好一些我们需要加工的产品放在流水线前面，到了时间，准时开线使我们的标准。所以为了做好这些准备工作，我一般都是提前40分钟到车间。
上班后我的工作就是巡查各个岗位工作情况和全检一起对品质检查。中途有需要上洗手间的员工，我要去顶替他的岗位，中午吃饭的时候，我要提前去吃饭，吃饭回来要顶替岗位，要保证流水线正常的运作，中午和下午吃饭时间我们都是轮流两个班别去吃饭，走一半，留一半。这样才能错开人员的同时，还可以保证产能的达成。
下午和上午的工作差不多一样，快到了下班的时候，就是吃完饭后就是忙碌的时间开始了，这个时候我首先要清理盘点我们线上的数据，一般产能都可以完成的，除非遇到设备维修或者来料太多不良，那些是良品，如果是我们和品管检查出来的良品，需要找品管负责人盖章贴上绿色的良品单。只有贴上良品单的才算是我们的产能。如果他们检查超标的不良品，那么就需要我和全检又去一筐60个产品全部都全检和维修一次。我们的不良大多数都是碰伤和压痕，就是表面有痕迹，用沙子可以磨平的，磨平后就是良品了，继续让品管过来抽查，这样一般都是会过得。除非你调戏了别人，或者别人心情不好，那你的产品多数都过不了。我只有委托对班帮我出货了，就是换一个班的全检，对班的品管对我们班的品质相对放的松一些，大问题是不会出现的，所以他们一般都会给我们贴上绿色的良品单，这个就是上有对策，下有办法。不过，要保证自己的产品大问题没有才可以这样操作，因为产品上有标识，可以追溯到责任人的。
处理好良品就是要处理不良品，在生产时候做出的不良品是由全检杨丽挑出来的，这些不良品也是同样的问题，那我要把他们全部都要维修好，这个就需要我和杨丽还有老员工一起操作，新来的掌握不好角度和力度，容易把产品磨变形了，这样这个产品就报废了。修理好的不良品变成了没有经过品管检测的良品，还没有满一筐，品管也不会来抽检，他们在我们车间是大爷，走路是横着走路的，我们得罪不起，不然心情不好的心情贴一次黄色的不良品单给我们，那我们就会被主管骂。
最后是处理报废品的，报废品就是目前是修理不好的，或者是客人在刚下单的时候，对品质要求非常高的时候，我们初判它是报废品的，流水线上是不容许我们生产出报废品的，有时候员工不注意把产品掉在地上，就会碰触严重的变形，我们的产品都是铝合金的，比较软，容易变形。还有有些是在员工操作的时候损坏的，这些目前修理不好的，我们都算是报废品，主管们肯定都希望我们每天都没有报废品，可产线是人工在制造，或多或少都有一点，不要超出1%的报废品还是可以过得去得，如果超标了我们就会留下来检讨原因。
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