荣华一想起清新世界公司这个烂摊子，就觉得自己不来这里，但来已经来了，总不能没呆上三个月就一走了之吧，如果是这样的话，该如何向领导交待，该如何向自己交待呢？
荣华需要人，需要一个智慧超群、能力超群、亦正亦邪的人。
这个人该去哪里找呢？
荣华想找一个能和自己紧密协作的人，组建一个两人组织核心，自己的力量还是太单薄了。
想到领导核心的构建模式，他来一个人，是这个人给他讲了领导核心的构建模式。
梁智，就是梁智，非梁智不可。
一些历史人物，他们都取得了非凡的成就，名垂青史。做公司的要学习他们打败竞争对手、取得卓越成就的经验，学习他们构建组织领导核心的模式。我们把领导核心构建模式总结为五种。
第一种是“1+0”模式。一君全能，没有共同的决策者。比如项羽，有一范曾而不用。
第二种是“1+1”模式。一君一文臣，二人共同决策或者君主将国事全权委托给文臣。比如秦孝公与商鞅、齐桓公和管仲、刘备和诸葛亮。
第三种是“1+2”模式。一君两臣，三人共同决策。
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