“上次我们请梁智讲公司法，下去之后，大家都觉得收获很大。今天，我们请梁智接着给我们讲公司法，大家欢迎热烈。”
荣华自己没有作为主持了，把这项工作让给了董事会秘书，这可以成为他的分内工作。
董事会秘书作了简单的开场白。
“我们上次讲了公司治理和公司管理，目的是让大家对公司有一个更清晰的认识，同时也是给大家一个自我定位的方法，知道自己在公司是什么身份。我们今天讲的内容，是公司内部关系和公司外部关系。我们这样讲，就像是一个医生一样，给公司作解剖，让大家认识公司是怎么构成的，在每个组织中的人属于哪个层次，我们每个人应当按照什么法律要求自己的行为。”
“公司管理中产生的问题，根源在于公司治理。如果公司治理出了问题，公司管理不有不出问题的。我有一个客户，总是和我抱怨产品卖不出去，要么说人员不努力，要么说人不行，时间长了，给我唠叨的有些不耐烦了，我对他说我哪天去他们公司帮他看一看。我找了个时间去了他们公司，看了一圈，在座谈的时候我提出一些问题，都是公司治理层面的事，比如公司主营业务和主导产品选择，当是怎么想的？商业模式、公司战略、业务流程、三年计划、人员招聘和培训、营销策略、产品功能等等。他们没有人能够说清楚，治理层面的事情说不清楚，管理层面的事情也不会说清楚，既然说清楚，说对的可能性也不大，管理不出才怪了。他们问题说现在产品卖不出去，如何才能把产品卖出去。殊不知卖从来都不是产品卖不了的解决办法，因为卖不是卖不了的原因。根本原因是什么？是治理层面的事情没想的不对，这家公司主营业务和主导产品选择存在错误，商业模式有问题。”
“我们日常总是重管理、轻治理，公司出问题是正常的，这也说明我们对公司治理的重要性认识不够。这又是什么原因导致的呢？原因是我们国家公司历史太短，人们的商业经验、公司治理经验太少。”
↑返回顶部↑