这份《常兴装修施工人员管理措施试行稿》5月底公开征询意见，未收到员工反馈意见，6月1日开始在公司试行。
这份《措施》包括主要内容如下：
1、每个项目从施工日起每周施工安排及进度要报备给办公室，并经黄老板签字后张贴在办公室外公告栏内；办公室人员将根据报备的施工安排计划定期或不定期抽查各工地施工现场工作安排及工作进度，发现存在的问题由项目负责人在每周例会上向黄总做出解释说明。
二、每周老黄及小罗师傅要将一周施工人员考勤记录汇总给办公室，由办公室整理后公开施工人员所在工地以及一周出勤状况；欢迎员工举报施工人员实际出勤与公示内容异常情况，经核实后予以相应奖励。
三、发现公司员工私自接私活，无论是否影响公司工地施工进度，第一次罚款100元；第二次罚款300元，第三次直接予以辞退；凡员工举报并核实属实者，相应罚款奖励给予举报者并为其保密。只要发现实际考勤异常且不能做出明确解释的，均视为接私活。
四、无工地开工的情况下，若无特别安排，所有员工必须在公司考勤表上签到，在规定时间内完成上午上班、上午下班、下午上班、下午下班四次签名。不能按规签到者视为接私活一次。
四、施工人员去工地必须穿工装，工装费用公司及员工个人各出一半；高空作业戴安全帽等劳动保护要求必须执行，公司免费提供必要的劳动保护用品。
五、针对对特殊工种，如焊工、电工等必须持证上岗，公司内部员工无证上岗的必须在三个月内完成考证工作；临时聘请的特殊工种必须要求持证上岗。
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