在规范试行的这段时间里，小罗师傅每周不交每周工程施工安排计划、不汇总人员考勤记录，这让傅胜喆非常为难，毕竟这是规范落实好坏的重要环节。傅胜喆思考着该怎样处理好这件事，这件事情的处理肯定得让黄老板出面，但最好不是直接请求黄老板出面处理，不然容易让黄老板认为自己工作没有办法，大事小事都叫他协助处理，这让傳胜喆比较纠结。有办法了，傅胜喆起草了一份关于对小罗师傅管理失职给与全公司公开批评并处予100元工资扣罚的处理通告，递交给黄老板签字后执行并公司内张贴公示。
傅胜喆没开口请求老板帮助，老板看到这份通告就主动问什么情况。傅胜喆将事情前因后果向黄老板进行简单汇报，黄老板了解后说，“通告先不下发，我直接找小罗谈谈，看他在搞什么明堂”。黄老板找小罗师傅谈过话后，小罗师傅骂骂咧咧地按照规范要求提交了工程施工安排计划以及一周考勤汇总，尽管小罗师傅对傅胜喆的态度似乎有一种怨恨，但傅胜喆不太在乎，工作有成效才是重点。
可能听到了小罗师傅的抱怨，老黄、阿花见到傅胜喆都开导工作慢慢来，不要把同事之间关系搞僵了，低头不见抬头见的，工作讲究方法。傅胜喆知道，黄老板的参予加深并公开了与胡建华之间的矛盾。傅胜喆清楚，这种矛盾公开后，就很难有回旋的余地，管理规范就必须坚定执行下去，因为不少同事都在观望，否则规范就是废纸一张。
试行期间没发现什么问题，这是因为小罗师傅拖延的原因，加上傅胜喆也没有去过现场抽查。规范正式执行后，傅胜喆开始严格执行，给自己安排了每周去工地抽查的工作安排，同事仔细核对每份工程施工计划及考勤汇总与实际匹配情况，重点盯着小罗师傅的人员及工作安排。
两个星期下来，傅胜喆紧盯了小罗师傅的工地，抽查了小罗师傅5次，其中有三次都没出现在相应的工地上，还有一名工人也有两次没出现，而这名工人是小罗师傅的徒弟。傅胜喆开始抽查没有经验，当时没在现场呼他BB机，检查后和现场工人确定后就离开了。
在针对小罗师傅和他徒弟离开工地情况了解原因时，小罗师傅直接发飙了，说傅胜喆吃饱了没事干，说傅胜喆专门整他，他带徒弟去采购部分原材料什么问题。傅胜喆暗地里道一声不好，这种确认方式的确存在漏洞，很容易让人找到借口或理由进行辩驳，没有证据那就强加不了所谓的罪名，傅胜喆也只能示弱没有按照规定处罚。毕竟工地开工还要依靠这些人，特别是小罗师傅是工地主要负责人，不能一下把工地施工搞乱套了。
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