“其实在现阶段，米居公司被你们定义为劳动力密集型公司我们不持异议。今年公司的目标要打造米居的升级版，加大对米居的科技投入。实现米居公司向科技型公司的转变。新米居的战略就是要用网络数字化手段建设米居公司的服务架构体系。”展董沉稳地陈述自己的想法。
“这里面包含了极其丰富的内容。要完成新米居战略目标必须满足三个条件：一是购房方、中介方、卖房方都需要获得真实准确丰富及时的物件信息。二是需要建设一只可迅速集聚的专业诚实的经纪人队伍，实现经纪人多层次立体化配置。三是需要可体验、可评价、可衡量、可操作的服务体系和标准。”
展董继续推演，攥着打火机的右手又在桌上划了一下。
“要完成上述目标，重点建设一个以米居命名的网站，形成一个公司与社会共同参与和使用的网络，显得十分重要。建设一个平台网站是我们的根基。我们所有的业务都是建立在这个基础之上的。如果这个基础出了差错。给我们带来的麻烦将是灾难性的。在这方面我们是吃过亏上过当的，教训是深刻的。建设公司业务的闭环，保持自己体系的干净血统正宗，是公司的不二选择。这个体系的建设不能容许有任何瑕疵。我们要使米居公司服务水平上一个台阶，就必须摆脱对其它房地产网站的依赖。有没有自己的高质量的平台类网站是衡量房地产服务公司的好坏的标准。我们要实施的新米居战略目标满足三个条件的建设就必须建立在这个基础之上。”
接着展董的话头，乐滔说出自己的顾虑：
“我们正想和你沟通网站的建设问题。米居公司构建房地产销售平台网站的动机是什么？由于刚开始建立联系，我们的沟通还是不畅的。公司的募集的资金用途说是用于建设一个平台网站。我们还不是很明白你们为什么急于做这个网站。现在网上已经有了搜房网等一系列房屋平台网站，再做一个类似的网站恐怕没什么意义，也很难活得下来。”
乐滔停了停，又接着说：
“一般的情况是做业务的不做平台，做平台的不做业务。如滴滴现在是大型互联网企业，没有一辆车是它的。美团在互联网企业排行里已名列前茅，但是没有一粒米是它煮的。米居公司既要做平台也要做业务，这就是一种新的挑战。就我们现在的思维来说，房产经纪公司需要真正的大规模的交易化平台。如果一家公司既要做平台又要做企业，既做线上，又做线下，这在商业伦理和操作逻辑上是绝对不能被接受。”
在前两年对于建立房地产无中介化或政府公益性房地产交易平台网站的呼声还很高。而米居公司的做法刚好就是一个反例。单就这个选项来说，乐滔对他们的选择是支持的。
乐滔是这样看的，只要房地产交易有效率方面的要求，房地产交易就不可能无中介，政府公益性平台网站既使建起来了，也只能提供基本服务。其网站的科技水平，客户的个性化要求、室内外物件质量水平的表达、软环境表述等等还只能依赖商业化网站和众多的中介劳动者来完成。
“一鲸落万物生。我也注意这背后的逻辑。其实，米居公司这套商业模式，是符合未来10年商业风口S2B2C模式。这种模式跳出传统商业模式的桎梏，借助S端的平台，为B端赋能，间接为C端提供服务，让整个行业都成为自己的受益者。但米居公司这种混搭类平台成功的话，那么房地产纯平台类网站未来会在市场占据一个什么位置呢？死掉？相辅相成？还是米居的想法本身就是错误的？是他们错了还是你们错了？这可能只有让市场来检验，任何高手都很难预估未来。当然我们是凡人，如果展董发现了里面的奥秘，那你就是天才，你就是大神。”
乐滔这段话讲得很精辟。说到这儿，他端起杯子喝了一口水。
听到乐滔说这话，展董哈哈一笑，脸上泛出了红光。
展董接着乐滔的话说道：
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