换上深蓝色的工作服，开始工作。
只在工厂穿这样的粗布蓝工作服，变成了蓝领。在办公室都穿的西服，国企要讲究形象，向国际看齐，刚做了一套，还没怎么穿。
现在到了工厂，不穿也不行，这里灰尘还不算大，但有油污，而且到现场，也不能老比比划划，需要走，需要看，深入一线实践，下基层，但还是不够深入，正常是要和工人同吃同住，同干活。这里的条件，别的都还好说，就是这个气味，生产就几种产品，如果是这种橡胶制品，味就特别大，环保的总来，在街道厂区外边就拿测试仪，测试到了，现在有发明的仪器，像是粉尘超标了就仪器报警，这个气味超标了，也能显示出来，毕竟这不是高科技。像有的人的体质，对花粉或者化工产品的气味，比如汽油或者油漆过敏，就从事不了这个工作，一过敏身上还起疙瘩。我不过敏，对这个生产过程还是想多了解一些，现在是品种法，品种比较单一，就是一种原材料，辅材不同，配比不同，添加剂不同，形成十几种产品，关注流程的情况，看看现场的整流化，是否是一流的，看一下零库存的情况，是否是５Ｓ，现在中小企业还没有达到数字化，还是一个班组几个人，顶着味，在那里干，为了生存，人们也忘记了味道，除了橡胶制品，其他的味道还好些，但哪有外面的空气好，只是时间长了，没有人说了，毕竟从事的就是这个工作，劳保还可以，就是发立健口香糖，据说可以去味。今年开始安装了除味装置了，应该能达到环保指标了。
这个园区里面低洼，夏季涨起来有一尺厚的水，水也是原材料，把水收集起来就减少了成本，但是没有人这样做，因为收集起来，怕淹了管线，收油的设施在地下有管线。院子前有一个水塘，里面放一些红色的鲤鱼。再前面是别人的池塘，里面的养殖，夏天收获的时候，总往院里爬，司机在卸货平台就能捉到。这里的工人和干部很大一部分在这里住宿，走读干部，每天早上起来跑步，晚上饭后散步；间或还能打打球，但没准哪天谁的脚崴了抽筋了，这都是常有的事。
办公楼和宿舍楼当初修建的时候没有多少钱，就是建上了，4000多平的房子，采用的建材也是一般，现在觉得还是不门实，需要重新装修一番。
但是在企业就要讲究效益，有多少钱办多大事。这个企业是刚提级的，现在是国企三年改革，也是中国的第二次大的国企改革，提级就是由四级或五级变成三级，把腿减少。这样便于提高管理效果。包括近十年的混改，以及国企的收购民企，这些都是改革的一部分，为什么这样做，就是国企也要吸收新鲜的血液，领导的见识是高远的。要有鲶鱼效应，只有这样才能行稳致远吗。改体制立根本，强党建，但根本是经营，企业就是要有利润，生存与发展并行。
在这样的环境下，刚提级，要在经营上做出成绩，因为企业的效益是跟市场息息相关的，整体上这家企业的外部市场，本年基本为0，只靠着协同单位的，也就是内部，靠人喂，因为提级原来的领导要变化，因此也不冒险，老要戒的吗，收得住，但又不甘心，因此现在是这个局面，我着急回来，就是要确定这个利润呢，到底这个指标是－500万，还是年末的0，指标肯定完不成，但今年的指标如果是负数的话，那么关系到大家的钱袋子了，而且是国企，刚提级，政治上影响非常不好，真的是经营上出问题吗，还是开会不积极，思想有问题。
在国企会上多次提出要奔着问题去，大胆开拓，勇于斗争，扭住问题不放松，问题真来了，可不是束手就擒地，关键是一众人等不接招，就强调现在亏这些，压指标，不行，就是不上进了，企业进入淡季，就这样了，关键是没有外部市场，季节性生产的企业，外部项目都已经完工了，谁还能要您的材料呢，像过了饭口，吃饭的人肯定就少了。
一会儿就是去开会的，会上要议的事情肯定不少，每次会，每个议题，提前给参会的都发过去了，大家先酝酿，然后发表意见，但每次会还是开得很长，初来乍到的，轻易也不能发表意见，而且生产上，经营上的事情，没有难的正常的也不怎么往上端啊。
回临时办公室，怕超标，有一个办公位，另一处还有一个办公室，只能这个是临时的，没有牌子，拿起笔记本，走向会议室，那里，领导先坐下了。
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