来啦看还差谁，咱们开会。
有些会不开还真是不行，但我们这个会啊，有时议得真是很长，才开始的几次，开得晚，有时到半夜十点多，有点困，但大家斗志不减，没有别的原因，提级后许多事情需要商议，像政治协商会议，那么多国家大事，需要肝胆相照，荣辱与共。做企业也一样，如果企业经营有问题，大家脸上都没光。
首先是工资的事，工资和企业的效益息息相关，有指标，和预算还不是一回事，如果指标完不成，按上年80%开，那么不但不增，还要降20%，国企都用工资总额上限来卡，好点就增长8%－12%，但是我们今年做不到这个，就是保0，在会上提出来时，没有人附合，前经理就说这个指标完不成，躺平了，得拽起来才行。
会后做个脑图吧，往二级公司再报一下。说招一个前台吧，现在这个前台要退了，但没招到合适的，说招了一个，领导一问谁家的亲戚，58的，谁的也不是，问蒙了，直接回去了，给得不高，一直没人报呢。
另外还有预算指标的事，今年完不成，扭亏，现在这个指标到底准不准，要报到多少才行，这个在会上，都是各抒己见。但总体的意思，就是先扭。企业报预算时非生产经营的预算都砍掉了，亏损那就不安排了。
去年正增长，都有500多万的利润，今年刚接过来，就成了这样，才半年多的时间，这个也是我始料不及的，毕竟评估用的收益法，每年都有收益，而不用基础法，评完以后，但今年的收益就成了这样，那怎么能说得过去呢。
但我没有多言语，毕竟不是主管经营的，我是财务和人力，把工资先算了吧，而且今年的人力制度都需要开展，建章立制这个是必需的，改革就是要用制度来管事管人吧，好的制度是科学的管理呢。
那就先调吧，按这个调整的数先上会。－200万。
实在没招了，经营层的意见没妥协，那就先按这个报。企业当然不只是这一个利润的指标，现在利润还有主营利润，项目上就是毛利，占比多，这个利润的指标才占了10%，其他还有两金的指标以及研发的指标，因为这家是高新的企业，当然高新也是刚进园区时办的，但达标很难，人员和产品各方面想要达到还存在很大的困难。
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