唉，L总，听走神了，有时一语双关，实在是很晚了，但是他还是很兴奋，以前是一个人担，一个人的武林，现在人多了，有人出谋划策，他的企业有活路了。
这样的会一周基本都开上一次，开完后执董就忙于签字，想大政策，架构，研究人，怎么把企业搞活。这些事体，让孩子妈吃不消，多少次默默心里流泪。
有时企业的产品不合格，业主约谈，需要到现场解决产品问题，有时是三堂会审，如果在现场一个不注意，那大雷就需抗。关键是原材料的来源不一，来源好时，那产品的性能指标可好了，如果不好，那送到工地上肯定不行，不是这块不行，就是那块不行。重点的是送的地方有时还是竞争对手的工地，那指标掐得更死，就是不通过，要看你和笑话，这不是有钱大家赚的，是肉少狼多，就这点活，没有明显的优势，那大家都得分一杯羹，而且国企的还好像比较透明，w.ｕkａnshｕ.c好在几次，没出现什么大的问题，虽然吃亏送回了几车，不合格产品，几车就是几十万，总体上秋后，十月份以后，基本没有什么大出得了，用罐的成本越高，因为产品出的少了，今年的加热成本还高，燃气费高，成本高了，再就是本地的炼油企业少了，沥青也少了。
最后停炉了，正式进入冬闲时期。工人在冬闲时发放一定比例工资，忙时按8、9、10元给些日工，也按产量算钱，忙时赚得比管理人员多，赚那个味钱。
把生产的副手换到了管理部门，因为家属关系，避嫌；把销售部的调度换到了生产车间，把自己的知近人换到了销售，毕竟销售是软肋。
人力上看竞聘、绩效薪酬、契约化任期制这些文件硬指标，比如发放绩效标准是不是60%，差1%那也没完成。
刚开过二级公司的会，传达这个会议精神，再开了布置会，交给综合部兼管人力的部长了，现在就看这个工资总额了，据说工地补助今年还要扣呢，怎么算来也不够。明年呢，大家一说到这儿都陷入了沉思。去要过钱了，到二级公司，原则就是增人不增资、减人不减资，继续谈吧，一级公司也找了，原则是利润增加就增，否则不增，就是还得要，否则明年怎么过呢。
人呢，工人到了冬天就可以歇了，可管理人员不行，虽然今年强制休年假，收口，冬修等还得忙一段呢。
第二天一早，同事要到二级公司开会，搭个车，在早上，喝完粥后，用脚捋了一下猫的毛，暂时离开了这里。
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