从火星上掉下来多少铁渣不知道，地球上铁资源丰富，但中国资源禀赋是一个富煤、缺油、少气的国家，铁矿石要从外国大量进口，国内原材的价格要受全球影响。二级公司就是做钢铁贸易的，有个叫原材部，负责全省交通行业的钢材供应，以前是交通口的，工业物资处，后转型做了企业，交通的投资占比在全省都是60%以上，在三驾马车的拉动下，大手笔投资，记得当年4万亿投资时，带动了经济全面复苏。各省都在比高速公路里程，五年还有国检，市场的行为，有时也要政府去监管，最能那么自觉呢，就是不能放任自流。
因为是下属公司，经常参加经营绩效会，一般由总经理主持，包括原材部，要按月汇报指标的完成情况，在贸易公司，这两年特别增加了一项，就是清欠，现在叫营商环境，政府要讲信用，大型企业特别是国企不能欠中小企业的钱，要按合同办事情，内部叫因为常年收不回来，就要有指标跟着，国资委出面开会，上升到省政府层面，要求应保全尽保全，像NMG的，倒查二十年，这清欠往来账，也要倒查当时的经办人和负责人；再就是经营上的事情，看市场开拓得怎么样，预期指标完成情况。
如果在会上因为没有完成预期进度指标，说得磕磕巴巴，总的脸色一定会像茄子，嘴巴撇到天上，不留情面，有时一声不吭，默默地看着。或者插几句话，当然最后总结一段话，一二三，大家迅速地记录下来，重要的进行督办。如果说绩效的事情，那一定还要说一下，计划什么样，完成什么样，打多少分，不能张三李四一个样，不能到年末再打分，平时就打，干得不怎么样就打，反正打了，那么到年末，优劣就看出来了，另外绩效工作做得怎么样，周例会是否召开，月度计划是否详细，在会上都要说一下。轮到财务部一般是一厚缧表格，比如，应收占外部收入比持平，这样一个指标，就能将今年的应收情况，大家因为不熟悉指标，要详细看一下，核对自己家的收入比，合计着是否今年能够完成。
有的因为天时地利，找到了大客户，指标一下就完成了，而有的，因为年初的外部市场不确定，或即有的市场萎缩，那人使出吃奶的劲，就是咬不了牙印。
二级公司的楼里有三层，有一层是租的，新装修的，食堂也重新装修了一下，还有饮食文化，吃得好了，显得人也文明了。但是在办公楼里就是有一个特点，静悄悄的，人们都用压低了的声音，互相沟通，当然领导的办公环境按级别还是要大一些，这和工厂还是有区别，这里是写字间，格子间，办公位，一个个隔挡，人像晏鼠偶尔冒泡。
我希望这里是火星，那是另一种文明的象征，那里有追求和向往，是梦想和远方，希望这里是火星，那里有资源，是一片蓝海，可还没等我希望呢，旁边的金玉轩失火了，这里高楼距离旁边太近了，能看到熊熊火焰。可我仍不愿撤离，我用手背搭到玻璃上，凉的，不想下楼，可被发现了，裹挟着下到一楼，围挡，消防，大火持续燃烧了一上午，变成了一片瓦砾。
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